о реалізації програми дорівнював 16,8%. За перші 4 місяці було звільнено 42 людини при середньооблікової чисельності тисячі п'ятьдесят одна людина. Тоді показник плинності за час реалізації заходів дорівнює 42/тисячі п'ятьдесят одна * 100%=3,99%.
Позитивна динаміка показника текучості свідчить про підвищення стабільності трудового колективу.
Показник сталості трудового колективу розраховується як відношення різниці середньооблікової чисельності на початок періоду та кількості звільнених співробітників за аналізований період до середньооблікової чисельності на кінець періоду.
Показник сталості трудового колективу за 2 013 рік дорівнює: (877-175)/1044 * 100%=67,24% Показник сталості трудового колективу за період реалізації програми дорівнює: (1044-42)/тисячі п'ятьдесят-один * 100%=95,3%
Зростання показника сталості трудового колективу свідчить про зниження плинності кадрів та підвищенні стабільності персоналу.
Заміщення вакантних позицій з кадрового резерву розраховується як відношення кількості вакансій, закритих з кадрового резерву до загальної кількості вакансій. Зробимо розрахунок даного показника для 2013 року. 16/242 * 100%=6,61% - показник свідчить, що тільки 6,61% вакансій заповнювати за рахунок кадрового резерву.
Показник заміщення вакансій з кадрового резерву для періоду реалізації програми дорівнює 160/229 * 100%=69,86%. Розрахунок показника підтверджує ефективність реалізованої програми формування кадрового резерву.
Зведемо результати розрахунків у таблицю (табл. 13.) і проаналізуємо загальну динаміку зміни показників.
Таблиця 13. Показники ефективності формування кадрового резерву ТОВ «Фітнес-Хаус», у%
ПоказательДо впровадження меропріятійПосле впровадження меропріятійДінамікаУкомплектованность кадрового резерва24,483,8 + 59,4Текучесть персонала16,83,99 + 12,81Постоянство трудового коллектіва67,2495,3 + 28,06Замещеніе вакантних позицій з кадрового резерва6,9869, 86+ 62,88
Проведені розрахунки свідчать про позитивну динаміку всіх показників ефективності програми, причому за такими показниками, як укомплектованість кадрового резерву та заміщення вакантних позицій з кадрового резерву зростання склало більше 50%.
Це означає, що в результаті проведення заходів, спрямованих на формування кадрового резерву, в компанії намітилися такі позитивні зміни, як заповнення вакансій підготовленими кадрами, зниження плинності персоналу, підвищення професійного рівня співробітників, скорочення витрат на залучення і адаптацію персоналу з боку.
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ
У відповідності з поставленою метою роботи була проведена розробка заходів, спрямованих на вдосконалення системи формування кадрового резерву.
На підставі поставлених завдань зробимо ряд висновків:
1. Кадровий резерв для комерційної організації є важливою умовою збереження високої якості обслуговування, підтримки стабільності персоналу та конкурентоспроможності.
2. У ТОВ «Фітнес-Хаус» визнається значення кадрового резерву, створюється «Кадровий клуб» для постійної і систематичної роботи з кандидатами на заміщення вакансій.
. Для підвищення ефективності роботи з кадровим резервом були розроблені критерії відбору кандидатів для кожної категорії резервістів. Наявність критеріїв відбору істотно підвищило якість кандидатів, що беруть участь у роботі «Кадрового клубу», в результаті практично всі кандидати приступили до навчання і успішно пройшли його.
. Розроблена і впроваджена програма професійного розвитку резервістів, у програмі виділені теоретичні та практичні блоки, конкретизовані теми навчання, знання, вміння та навички, які повинні бути сформовані в резервіста за час участі в діяльності «Кадрового клубу»
. Для подолання труднощів переходу до нової посади розроблена і реалізована програма адаптації резервістів, а для підтримки у вирішенні професійних завдань - програма наставництва. У результаті дії даних програм практично всі резервісти, які пройшли навчання, приступили до самостійної роботи.
. Розрахунок таких показників, як укомплектованість кадрового резерву, заміщення вакантних позицій за рахунок кадрового резерву, до і після реалізації заходів підтвердили ефективність розробленої системи. Так само формування кадрового резерву сприяє зниженню плинності персоналу і підсилює сталість трудового колективу.
. Для утримання досягнутих результатів і продовження роботи з формування кадрового резерву рекомендується:
1) постійно залучати нових резервістів для тог...
