0 руб.
- оклад + премія (40%) - 33 600 руб.
оклад + премія (20%) - 28 800 руб.
оклад + премія (10%) - 26 400 руб.
оклад - 24000 руб.
Наприклад, середня заробітна плата співробітників 4 групи складе 33600 руб. При цьому вимоги до фахівця цієї групи мають на увазі наявність вищу освіту, гарні комунікативні навички, досвід роботи на відповідній посаді від 2 років, знання комп'ютера і т.д.
Нова грейдингова карта компанії представлена ??на рис.2.
ГрейдДолжностьЗаработная плата, руб.1Самвел, Григорій і ЕленаОт 480002Андрей, Федір і ДенісОт 336003ЕдуардОт 288004Боріс і ІрінаОт 264005ЖаннаОт 24000 Малюнок 2 - грейдингова карта компанії
При невідповідності співробітника даним вимогам йому може бути встановлена ??оплата праці, відповідна першої (24000 руб.) або другий (26400 руб.) лінійкам.
Найважливішим етапом плану розвитку діяльності компанії є впровадження технології з ефективного управління персоналом.
У таблиці 14 представимо програму заходів по датах реалізації.
При цьому працівник, який відповідає вимогам фахівця, приймається спочатку на роботу з оплатою, відповідної середньої лінії оплати праці за посадою.
При проведенні атестації та отриманні підсумкової оцінки менше нормативів, розробляється конкретний план по допобученію співробітника, в якому зацікавлена ??компанія. При цьому надається допомога у ліквідації недоліків, виявлених в ході оцінки.
Таблиця 14 - Програма заходів по датах реалізації
ЗадачіВід работСрокОтветственнийСтоімость, тис.руб.Ожідаемий еффектФормірованіе карьерограмму для важливих співробітників підприємства1. Навчання співробітників 2. Навчання керівників 3. Формування лідерських якостей 4. Формування лояльності до компанії 5. Складання індивідуальної карьерограмми01.12.14Спеціаліст ОК65,2- поліпшити якість наданих послуг;- Підвищити конкурентоспроможність компанії;- Зменшити витрати на підбір і навчання персоналу;- Зменшити конфліктні ситуації з кліентом.Модернізація процесу атестації персоналу для просування по кар'єрних лестніце1. Впровадження методики «360 градусів» з програмним забезпеченням «LaMa - 360» 2. Складання нової грейдингової карти за результатами аттестаціі01.12.14Спеціаліст ОК24,4Сніженіе плинності кадровМатеріальное стимулювання відзначилися сотрудніковМатеріальное заохочення і просування в кар'єрі співробітників, які набрали хороші результати за результатами аттестаціі01.12.14Спеціаліст ОК1454,8Рост продуктивності праці
Якщо повторна атестація не показала позитивних зрушень, то працівник компанії може бути переведений в нижчу категорію як по заробітній платі, так і по кар'єрних сходах.
На малюнку 3 представимо мети програми модернізації управління кадровим резервом персоналу у ВАТ «УРАЛЬСЬКИЙ ЗАВОД ГТВ».
Малюнок 3 - Цілі програми модернізації управління кадровим резервом персоналу
При поганих оцінках за основними критеріями після повторної (через півроку/рік) атестації та низькою підсумковій оцінці працівник компанії може бути скорочений, тому його трудова діяльність може послужити бар'єрів на шляху до успіху організації.
При цьому учасники атестації практично не відволікаються від основної роботи, що повністю виключає втрати робочого часу, напружену, знервовану обстановку в колективі.
3.2 Нормативно-правове забезпечення проекту вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ»
Трудові відносини між працівниками і роботодавцем - ВАТ «Уральський завод ГТВ» будуються на підставі законодавчих та нормативних документів. Основним законодавчим актом, що регулює трудові відносини між цими сторонами, є Трудовий Кодекс РФ. Трудовий Кодекс РФ встановлює чіткі правила оформлення відносин між працівником і роботодавцем, в даному випадку ВАТ «Уральський завод ГТВ». Ці правила визначають права та обов'язки роботодавця при прийомі співробітника на роботу, встановлення трудових відносин з працівником, а також порядок звільнення працівника. Фактом встановлення трудових відносин між працівником і роботодавцем є укладення трудового договору, який виступає певним гарантом у разі виникнення спірних ситуацій між його сторонами.
Трудовий договір являє собою угоду між роботодавцем і працівником, відповідно до якого роботодавець зобов'язується надати працівникові роботу за обумовленою трудової функції, забезпечити відповідні умови пра...
