дший медичний та інший персонал встигає змінитися повністю. Це вказує на наявні серйозні проблеми в управлінні персоналом і на високий потенціал підвищення її ефективності.
Таким чином, можна зробити висновок, що заробітна плата за період 2011-2013рр збільшується, але сума збільшення невелика. У зв'язку з даними обставинами знижується чисельність персоналу установи.
Далі розглянемо співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати персоналу
Таблиця 14 - Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати персоналу
Показателі201120122013Виручка від реалізації послуг, тис. руб.1142,701878,204654,20Чісленность персоналу, чел139,0090,00107,00Проізводітельность праці, тис. руб.8,2220,8743,50Темп зростання продуктивності праці% 39,39208,43Темп зростання заробітної плати,% 1,001,07
За даними таблиці 7 бачимо, що темпи зростання продуктивності праці значно перевищують темпи зростання заробітної плати персоналу. Таким чином, можна зробити висновок про те, що робота у персоналу збільшується, а заробітна плата збільшується значно меншою мірою. Зростання продуктивності відбувається за рахунок інтенсивних факторів, а саме за рахунок тривалості робочого часу і його використання, розвитку і впровадження техніки і технології виробництва, нормування та оплати праці, відносини працівника до праці Необхідно відзначити, що в МУЗ МКЛ № 5 реалізуються платні послуги. Уявімо в таблиці 15 структуру доходів МУЗ МКЛ № 5
Таблиця 15 - Структура доходів за видами послуг (платні, безкоштовні)
Показателі201120122013Сумма, тис. руб.Структура,% Сума, тис. руб.Структура,% Сума, тис. руб.Структура,% Виручка від реалізації послуг у т ч1142,70100,001878,20100,004654 , 20100,00Услугі лікарні бесплатние799,8970,001220,8365,002932,1563,00Платние услугі342,8130,00657,3725,001722,0527,00
Дані таблиці 9 показують, що в МУЗ МКЛ № 5імеет як платні так і безкоштовні послуги. Дана обставина може бути застосоване як резерв для підвищення заробітної плати персоналу установи. На даний момент доходи від платних послуг в МУЗ МКЛ № 5 прямували тільки на придбання обладнання та розвиток МУЗ МКЛ № 5.
За результатами другої глави дипломної роботи можна зробити висновки:
Міська клінічна лікарня №5 -одне з найстаріших лікувальних установ міста. Історія її становлення нерозривно пов'язана з історією виникнення первістка радянської феросплавної промисловості - ЧЕМК, на базі якого в 1932р. і була створена лікарня.
У лікарні через слабкі бюджетних можливостей існує дуже велика плинність кадрів. За рік молодший медичний та інший персонал встигає змінитися повністю. Це вказує на наявні серйозні проблеми в управлінні персоналом і на високий потенціал підвищення її ефективності.
З усього вищевикладеного можна зробити висновок, що в організації існує ряд проблем:
? невідповідність зростання продуктивності праці зростання оплати праці;
? виплати заробітної плати не в повному обсязі (недонарахування додаткової заробітної плати в межах 30% від ФОП).
Внаслідок цього виникає плинність кадрів, що призводить до браку персоналу.
Глава 3. Розробка програми заходів щодо вдосконалення системи оплати праці МУЗ «Міська клінічна лікарня №5»
. 1 Пропозиції щодо вдосконалення системи оплати праці МУЗ «Міська клінічна лікарня №5»
Аналіз оплати праці на МУЗ МКЛ № 5 дозволив виявити багато проблем пов'язаних з використанням систем і оплат праці на даному підприємстві. Так визначено, що зростання заробітної плати відбувається тільки по її основної частини, яка формується за рахунок зростання тарифної частини заробітної плати та невеликого зростання преміальної частини, при цьому основна заробітна плата формується не в повній відповідності зі зростанням продуктивності праці. Заробітна плата це один з елементів витрат підприємства, і як показує національна статистика цей елемент у загальній сумі витрат підприємства на здійснення діяльності займає до 50% всіх витрат.
У МУЗ МКЛ № 5 питома вага заробітної плати в собівартості вкрай низький (в середньому за досліджувані періоди він склав 20-24%). Очевидно, що підприємство прагне знизити собівартість послуг за рахунок зниження фонду оплати праці та нарахувань на нього. Це пов'язано в першу чергу з тим, що склався механізм господарювання для МУЗ МКЛ № 5 це сфера охорони здоров'я, вона високовитратний, і зростання основної заробітної плати працівників МУЗ МКЛ № 5 ще більшою мірою збільшує собівартість надаваних послуг.
Розглянемо, які резе...
