нкцій (так званий метод «батога і пряника»), то зараз фактор психологічного сприйняття відіграє важливу роль у процесі праці. Це обумовлюється тим, що нові гілки технологій та наукового погляди все частіше є важливою складовою бізнесу компаній. Сьогоднішні світові тенденції змушують приймати нові правила гри. Поліпшення якості, гонка технологій і залучення інноваційної думки призводять до розвитку не тільки бізнесу, але і співробітників, які в ньому працюють. У розвинених країнах сьогодні праця вже перестав носити той первісний зміст, пов'язаний з фізичними діями, спрямованими на виконання певної простий за своєю структурою роботи. Сьогодні реальна сила компанії й бізнесу базується на аспектах розумового розвитку співробітників, що, у свою чергу, змінює і людське сприйняття. В умовах сучасного світу питання людських потреб у меншій мірі може обмежуватися природними аспектами життєдіяльності. І тому питання, що містить в себе моральні, або, так звані, вторинні потреби, сьогодні став найбільш гострим.
Таким чином, оскільки умовою високої ефективності управління підприємством є високий рівень відповідальності і професіоналізму персоналу, необхідно вжити заходів щодо підвищення ефективності управління на основі зміни пріоритетів у соціальній та кадровій політиці.
На основі теорій класифікацій, існуючої практики управління персоналом в таблиці 14 представлені соціальні резерви зростання ефективності управління персоналом на основі використання здібностей персоналу, його кваліфікації, компетентності, корпоративної культури [32, с. 106].
Таблиця 14 - Резерви підвищення мотивації
Соціальні резервиРезультати реалізацііКрітеріальная оцінка ефективності (за шкалою 1-25) 1. Поліпшення системи стимулювання персоналу1. Зростання продуктивності праці. 2. Збільшення числа інноваційних розробок. 3. Залучення на підприємство кваліфікованих кадрів. 4.Сохраненіе на підприємстві кваліфікованих робітничих кадрів. 5. Підвищення лояльності персоналу до організаціі.252.Повишеніе соціальної захищеності работніков6. Створення іміджу соціально відповідального підприємства. 7. Створення позитивного іміджу підприємства-роботодавця. 8. Підвищення психофізіологічного потенціалу персоналу, що призведе до зниження втрат робочого часу через болезні.153. Поліпшення використання трудових ресурсов9. Зниження плинності персоналу. 10. Удосконалення структури персоналу. 11. Більш повне використання кваліфікації персоналу. 12. Підвищення професійно-кваліфікаційного та інтелектуального потенціалів персоналу. 13. Підвищення рівня трудової дісціпліни.254. Підвищення рівня корпоративної культури14. Поліпшення інформаційного обміну всередині підприємства. 15. Поліпшення соціально-трудових відносин. 16. Поліпшення соціально-психологічного клімату в колективі. 17. Поліпшення соціально-побутових условій.205.Совершен-ствование політики в галузі охорони праці та промислової безопасності18. Зниження рівня травматизму і нещасних випадків на виробництві, професійних захворювань. 19. Поліпшення умов праці. 20. Зниження втрат робочого часу через хворобу внаслідок шкідливих умов праці. 21. Підвищення рівня екологічної безопасності20
На підставі таблиці 14 більше соціальних резервів міститься в поліпшенні системи стимулювання персоналу і поліпшенні використання трудових ресурсів.
Для підвищення рівня використання розвитку соціального потенціалу рекомендується використовувати концепцію розвиваючого простору за методикою В.І. Терентьевой [41], що володіє всіма складовими, необхідними для взаємного розвитку персоналу та підприємства. Розвиваючись, підприємство надає можливості для професійного та кар'єрного зростання співробітників. Співробітники, підвищуючи свою компетентність і розширюючи досвід, сприяють стабільному успіху підприємства.
Основними складовими концепції розвиваючого простору є: корпоративна філософія (відправна точка в діях підприємства), система мотивації, система навчання та розвитку та маркетинг персоналу (їх спільне взаємодія формує необхідну особистісну компоненту). У таблиці 15 представлені основні цілі та завдання основних програм розвитку персоналу підприємства.
Таблиця 15 - Цілі і завдання основних програм розвитку соціального потенціалу
Назва программиЦелі і завдання программ1. Охорона здоров'я та безпечні умови труда.Сніженіе рівня травматизму і нещасних випадків на виробництві, професійних захворювань, поліпшення умов праці, зниження втрат робочого часу через хворобу внаслідок шкідливих умов праці, підвищення рівня екологічної безопасності2. Формування і розвиток корпоративної культуриУлучшеніе інформаційного обміну всередині організації, поліпшення соціально-трудових відносин між адміністрацією і персоналом, поліпшення соціально-психологічного клімату в колектив...
