ої діяльності індивідуального підприємця. Виявлені особливості і характеристики кадрової політики ІП Буракова Н.В. хоча й дозволяють непогано здійснювати діяльність, однак є проблеми в управлінні персоналом, а саме: умови найму на роботу диктуються самим підприємцем; спостерігається пряме адміністрування в роботі, практично повна відсутність додаткових стимулів, відсутність творчої ініціативи працюючих і мінімальний набір мотивів.
Все це ми виявили в ході аналізу діяльності організації ІП, і отримані в результаті опитування працівників, який і показав, наскільки неефективні методи управління персоналом існуючі у ІП, що підтверджується також і плинністю кадрів. Отже, необхідно вміння підприємця не тільки залучити необхідну кількість працівників необхідної кваліфікації, але і утримати їх.
У той же час, багато з вищеназваних чинників можна усунути організаційними методами, удосконалюючи систему мотивації співробітників і покращуючи умови праці, що дає можливість намітити заходи щодо поліпшення ситуації.
Крок, сприяючий вирішенню вищеназваних проблем, нам бачиться у вдосконаленні системи стимулювання і мотивації персоналу, у відповідність їх очікуваннями і потребами, в результаті чого у працівників з'явиться стимул до більш ефективної діяльності, а, отже, і збільшення прибутку підприємця.
3. Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом організації І.П. Буракова Н. В.
У даній главі розглядаються особливості мотивації персоналу в організації ІП, обгрунтовуються принципи і методи мотивації. Питання мотиваційного управління персоналом у сфері послуг, стосовно до підприємницьким організаціям, в даний час стає все актуальнішою, тому по суті, є головною рушійною силою зацікавленою і плідної діяльності.
3.1 Шляхи вдосконалення управління персоналом організації ИП Буракова Н. В.
У малому підприємництві управлінські проблеми відіграють не меншу, ніж на великих підприємствах, а можливо і більшу роль, так як тут набагато гостріше конкуренція і набагато менший запас стійкості.
Специфіка діяльності організацій ІП показує, що їх конкурентоспроможність безпосередньо залежить від ефективності праці персоналу, тому важливою є розробка управлінських методик з підбору кадрів, оцінці їх діяльності, стимулювання праці, навчанню, адаптації та заохоченню. Правильно підібраний персонал і ефективна кадрова політика індивідуального підприємця є основним складником успіху його діяльності.
Сучасний ринок послуг в області фотографії в підприємницький середовищі характеризується досить жорсткою конкуренцією, яка в перспективі буде тільки зростати. Отже, розвиток успішної діяльності ІП Буракова Н.В. прямо пов'язане з ефективним управлінням персоналом, для цього необхідно зацікавити його в досягненні поставлених цілей, створити умови, які надають вплив на людину в потрібному напрямку. В ході проведених в попередньому розділі досліджень, ми прийшли до висновку, що в організації ИП Буракова Н.В. існує певні проблеми в управлінні персоналом, а саме пряме адміністрування в роботі, відсутність стимулів, мінімальний набір мотивів і як наслідок плинність кадрів. З метою вдосконалення системи управління персоналом ІП Буракова Н.В., зниження плинності кадрів, посилення згуртованості колективу і позитивного внутріорганізаційного клімату, запропоновані наступні заходи:
) організація найму нових співробітників, відповідно до вимог індивідуального підприємця;
) формування системи стимулювання на основі мотивації.
У першу чергу відзначимо, що найбільш простим способом підвищення ефективності діяльності персоналу є наймання співробітників, відповідних вимогам ВП. Для цього запропонуємо наступний алгоритм найму співробітників, спрямований на формування колективу, відповідного концепції індивідуального підприємця (малюнок 8).
Малюнок 8 - Алгоритм найму нових співробітників в організацію
Крім пошуку нових співробітників, які будуть відповідати сформульованої концепції ІП Буракова Н.В., особливу увагу слід приділити і поточному штату співробітників. Персонал, що працює зараз в організації, слід перерозподілити у відповідності зі ступенем відповідності виробленим цінностям і професійним стандартам. Для цього ми пропонуємо використовувати алгоритм, відбитий на малюнку 9.
Малюнок 9 - Алгоритм перерозподілу співробітників у компанії для формування ключових факторів стратегічного управління
Важливим моментом у процесі формування колективу організації ІП є виявлення та оцінка творчих здібностей людини, навичок створення нестандартних рішень і підходів. Тому крім виявлення і розподілу персоналу нео...
