бхідно формувати сприятливі умови для його розвитку та підвищення якості його праці.
У зв'язку з цим необхідно формування ефективної системи стимулювання на основі мотивації персоналу у підприємницькій діяльності ІП Буракова Н.В., яка передбачає такі умови діяльності співробітників, які сприятимуть їх повної причетності до результатів діяльності ІП.
Функція мотивації полягає в тому, що вона впливає на трудовий колектив у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів, які впливу - активізують роботу персоналу, підвищуючи ефективність всієї системи управління організацією ИП. При цьому система мотивації повинна відповідати не тільки вимогам, що пред'являються до неї з боку ІП, але й вимогам, що пред'являються з боку найманих працівників (малюнок 10).
Малюнок 10 - Основні параметри трудової діяльності з точки зору мотивації
Загальна модель мотиваційної системи управління персоналом, яка може бути використана в організації ИП Буракова Н.В., показана на малюнку 11. Тут представлені основні зовнішні і внутрішні фактори, що впливають на створення мотиваційної системи, в якій зміст, значимість і інтенсивність застосування методів мотивації та стимулюючих засобів і їх сукупність формують своєрідний мотиваційний механізм впливів на персонал. Ефективність функціонування цього механізму значною мірою визначатиметься професійним рівнем, прагненнями та установками самого індивідуального підприємця.
Малюнок 11 - Структурна модель мотиваційної системи управління людськими ресурсами у підприємницькій організації сфери послуг
Ефективна система стимулювання, здатна спонукати працівників до активної самостійної діяльності для розвитку, як підприємницької діяльності, так і задоволення особистих потреб, створюється на основі використання факторів, що впливають на мотивацію. Основні фактори, що впливають на мотивацію і визначають комплекс необхідного впливу на персонал: моральна мотивація і матеріальна мотивація показані на схемі (рисунок 12).
Малюнок 12 - Фактори, що впливають на мотивацію персоналу
Основні принципи формування системи стимулювання персоналу, які можуть бути використані в організації ИП Буракова Н.В, розкриті в таблиці 13.
Таблиця 13 - Система стимулювання персоналу, яка може бути використана в діяльності організації ИП Буракова Н.В.
Джерело Напрямок Інструменти Матеріальне стімулірованіеДоход Фонд стимулювання персоналу - винагорода за результатами діяльності; преміювання та доплати за індивідуальні здібності працівника; матеріальна допомога; доплата за ризик. Фонд стимулювання підприємця - заробітна плата ІП; доплата за ризик; дивіденди. Фонд стимулює-вання підпри-ємницької діяльності - розширення підприємницької ініціативи; експериментальна діяльність; відшкодування ризику. Фонд розвитку соціального і культурного життя колективу - поліпшення умов і організація праці; організація дозвілля персоналу (придбання квитків на концерт, в театр та ін.) Фонд оплати праці - основна заробітна плата; доплати компенсації, відповідно до законодавства. Фонд оплати витрат з відрядження - витрати, пов'язані з командіровкаміМоральное стімулірованіеПрібильПоощренія - подяки в урочистій обстановці; проведення культурних заходів; навчання. Прибуток + моральні цінності ІПОрганізаціонная культура в колективі працівників ІП - участь персоналу в розробці планів і програм з розвитку підприємництва; організація виставок і презентацій; демонстрація спільності, причетності до команди. Прибуток + моральні цінності ІПВнутріорганізаціонние відносини - підтримання системи взаємовідносин, спрямованих на повагу; передача досвіду, навчання; присутність ініціативи та самостійності; творчість і готовність до експерименту.
Ефективно управляти персоналом в залежності від завдань, що стоять перед ІП Буракова Н.В. дозволить система гнучкого стимулювання.
Основні напрямки розвитку даної системи, залежно від поставлених підприємцем завдань, представлені в таблиці 14, при цьому необхідно мати на увазі, що її ефективність посилюється в процесі виконання кожного пункту зобов'язань підприємця перед персоналом.
Таблиця 14 - Напрямки розвитку системи стимулювання персоналу, пов'язані з вирішенням поставлених завдань ІП Буракова Н.В.
Завдання підприємницької деятельностіНаправленія розвитку стимулювання 1. Усунення дефіциту кадрів-організація навчання на підприємстві, самостійність на певній ділянці роботи, можливість творчості, винагороду за успехі2. Своєчасність отриманні необхідної інформації-преміювання за виконане завдання, винагорода (моральне чи матеріальне) за домовленістю сторон3. Розвиток ініціативи і самостійності у прийнятті конкретних рішень-підвищення в п...
