ної ставки на дві складові: фіксовану і змінну. Теж для керівників, фахівців.
. В якості форми колективного стимулювання запропоновано застосування системи участі Скенлона.
. В області організації праці для зниження монотонності праці можливе застосування ротації праці, розширення сфери праці.
. Удосконалення нормування праці на підприємстві.
. Поліпшення умов праці та техніки безпеки.
Все вище проведені заходи неможливо здійснити без проведення широкої роботи з роз'яснення всім співробітникам підприємства сутності відбуваються перетворень в організації та вдосконалення оплати праці.
Система морального і матеріального стимулювання праці передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності працюючих і, як наслідок, підвищення ефективності праці його якості. Для значної кількості російських підприємств при скороченні в доходах сімей характерно збільшення в доходах частки матеріальної винагороди.
Поділ заробітної плати на основну, виплачувану залежно від займаної посади, і винагороду, яка визначається за результатами індивідуального внеску працівників, сприяє більш об'єктивній оцінці кількості і якості праці персоналу. Система стимулювання і оплати праці повинна бути доведена до всіх співробітників. Повинна бути розроблена система оцінювання особистого внеску працівника. Важливо, щоб нова система стимулювання праці була простою для розуміння працівника.
Методом простого опитування працівників СП ВАТ «Спартак» для оцінки відносної значущості факторів привабливості, з'ясувалося, що все-таки найбільшу привабливість представила матеріальна форма стимулювання праці.
Необхідно проводити диференціацію трудового внеску працівників в основну діяльність. Вводити премії за якісну роботу з відвідувачами (швидкість обслуговування, відсутність простоїв, помилок, ввічливість).
Як вже було зазначено, зароблена плата працівників повинна складатися з декількох частин:
· по-перше, виходячи з опису трудових функцій в СП ВАТ «Спартак» повинні бути встановлені базові ставки на основі стану ринку праці. Кожен співробітник повинен мати у себе не тільки опис своїх функцій, а й відповідний опис для більш високого посадового рівня;
· по-друге, необхідні додаткові виплати, прямо увезення з досягненням планових показників підприємства (цільових орієнтирів);
· по-третє, можна ввести спеціальні бонуси та комісійні доплати.
Для працівників СП ВАТ «Спартак» формалізувати професійні вимоги непросто. Головна умова підвищення винагороди - зростання прибутку підприємства. Економічні реалії, такі як розширення різноманіття послуг, їх індивідуалізація, енергійна переорієнтація на запити споживачів, посилення конкуренції за якісними критеріями, посилюють тиск на діяльність готелів і відповідно вносять корективи в системи стимулювання.
Можна припустити, що якщо на СП ВАТ «Спартак» впровадити децентралізовану політику винагороди, впровадити альтернативні форми заохочення, ускладнити маркетингові цілі, то завдяки ефективній політиці стимулювання можна домогтися найкращих результатів, підвищити прибуток підприємства.
Систему стимулювання для даної категорії працівників повинна включати в себе додаткові до зарплати форми винагороди.
Мета цих винагород полягає в наступному:
· мотивація співробітників та підвищення їх відповідальності;
· задоволення актуальних або відчутних потреб співробітників, включаючи потреби, що стосуються безпеки, фінансової допомоги та забезпечення доходів у додаток до оплати;
· демонстрація того, як підприємство дбає про задоволення потреб своїх співробітників.
Для того щоб у працівників, візьмемо наприклад відділ прийому і розміщення готелю «Пулковської», портьє, був стимул приносити підприємству більший прибуток необхідно розділити їх зароблену плату на кілька частин.
Складові частини заробленої плати
Найменування частин заробітноїплати
Частка в загальній сумі заробленої плати
Основна (базова) частина 50%
Надбавки за вироблення 40%
Надбавки за вислугу років 5%
Колективні премії 15%
Надбавки за вироблення увазі під собою виконання певного нормативу. Норматив повинен встановлюватися раз на квартал, підвищуючи або знижуючи в залежності від виконання норм, ступеня використання робочого часу, дотримання трудової дисципліни. Кожен з цих чинників повинен оцінюва...
