ика, як правило, складається в кадровому резерві, на більш високу посаду;
- В«Вниз по вертикаліВ» - пониження на посаді або відповідну зміну посадових обов'язків;
- В«По горизонталіВ» - призначення на іншу посаду в рамках даної посадової категорії або зміна посадових обов'язків.
Що дає ротація співробітникам у практичному плані? Швидкий кар'єрний ріст. p> Проходження всіх ступенів кар'єри на одному і тому ж підприємстві в середньому займає 20 років. Якщо ж співробітник бере участь в програмі ротації і послідовно займає ці посади на різних підприємствах компанії, то термін підйом по цій кар'єрних сходах може скоротитися вдвічі.
ВИСНОВОК
В В
У третьому розділі була висвітлена кадрова політика НК ЮКОС. У компанії застосовуються різні програми, які допомагають співробітникам компанії прискорити професійний (кар'єрний) зростання. Існують також програми мотивації співробітників. Важливе значення має той факт, що керівництво компанії не зупиняється на досягнутому і впроваджує нові програми, в даному випадку, новаторську програму заохочення співробітників акціями компанії.
Компанія приділяє велику увагу своїм молодим фахівцям. Прагнучи до В«омолодженняВ» персоналу, НК ЮКОС не забуває В«ветеранівВ», надаючи їм у т.ч. допомога в придбанні або будівництві житла; співробітникам, які працювали на крайній Півночі, допомагає переїхати в райони з більш сприятливим кліматом.
У цілому можна впевнено сказати, що кадрова політика компанії займає важливе місце в політиці організації. Вона продумана і стратегічно орієнтована. У співробітників є впевненість у завтрашньому дні, що вже стимулює їх працювати більш плідно.
Підводячи підсумки, хочу сказати, що, на мою думку, завданням кадрової служби будь-якої організації є здійснення такої кадрової політики, щоб вона максимально сприяла підвищенню ефективності діяльності підприємства. Очевидно, що це зажадає чималих зусиль з боку менеджерів з персоналу, але результат вартий зусиль. Тому керівник, який здійснює ефективне управління персоналом, вміло використовує різні методи стимулювання праці, а також намагається поєднати долі працівників і організації в єдине ціле, швидше за все доб'ється більших успіхів, ніж керівник, який вважає В«по старинціВ», що організація - це механізм, а працівники - його гвинтики.
В
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
В
1. А. Сафонов, В. Федін. Кадрова робота на малих підприємствах. - М.: Соціальний захист, 1999. - 223 с. p> 2. Г. Десслер. Управління персоналом. - М.: Біном, 1997. p> 3. Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. Людські ресурси управління. - М.: Справа, 1993. p> 4. М.І. Магур, М.Б. Курбатов. Сучасні персонал-технології. p> 5. Н.Г. Любимова. Менеджмент - шлях до успіху. - М.: Агропромиздат, 1992. - 62 с...
