. p> 6. С.Н. Паркінсон, М.К. Рустомджи. Мистецтво управління. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 272 с. p> 7. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. Управління персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с. p> 8. Ф.Б. Михайлов. Управління персоналом: класичні концепції та нові підходи. - Казань, 1994. p> 9. Кадровий резерв і оцінка результативності праці управлінських кадрів. - М.: Справа ЛТЛ, 1995. - 176 с. p> 10. Менеджмент: Підручник для вузів/За ред. М.М. Максімцова, А.В. Ігнатьевой. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2001. - 343 с. p> 11. Ідеї вЂ‹вЂ‹для шефа - АТ В«ІнтерекспертВ», травень 2000 - 12 с. br/>
Додаток 1.
Таблиця 1
В
Характеристика кадрових процесів залежно від
типу кадрової політики
Кадровий процес
Тип кадрової політики
Відкрита
Закрита
Набір персоналу
Ситуація високої конкуренції на ринку праці
Ситуація дефіциту робочої сили
Адаптація персоналу
Можливість швидкого включення в конкурентні відносини, впровадження нових для організації підходів, запропонованих новачками
Ефективна адаптація за рахунок інституту наставників (В«опікунівВ»), високої згуртованості колективу, включення в традиційні підходи
Навчання і розвиток персоналу
Часто проводиться в зовнішніх центрах, сприяє запозиченню нового досвіду
Часто проводиться в усередині корпоративних центрах, сприяє формуванню єдиного погляду, слідування загальної технології, адаптированию до специфіці роботи організації
Просування персоналу
З одного боку, можливість росту утруднена за рахунок постійного припливу кадрів, а з іншого - цілком імовірна В«запаморочлива кар'єра В»за рахунок високої мобільності кадрів
Перевагу при призначенні на вищі посади завжди віддається заслуженим співробітникам компанії, проводиться планування кар'єри
Мотивація і стимулювання
Перевагу віддається стимулюванню праці (насамперед матеріального)
Перевагу віддається мотивації (задоволення потреби в стабільності, безпеки, соціальному прийнятті)
Впровадження інновацій
Постійне інноваційне вплив з боку нових співробітників, основний ...
