періодично досліджувати профіль потреб співробітників для того щоб вчасно попередити все що випливають з цього проблеми в роботі організації в цілому. p> Основні потреби, які необхідно враховувати при розробці системи мотивації на підприємстві:
соціальні потреби:
- доручення співробітникам роботи, яка дозволила б їм спілкуватися.
- створення на робочих місцях духу єдиної команди.
- проведення періодичних нарад з підлеглими не тільки для прийняття стратегічних рішень, але і для обговорення поточних питань.
- збереження неформальних груп, якщо вони не завдають реальної шкоди організації.
- створення умов для соціальної активності працівників поза організації.
потреба в повазі:
- постійне збільшення змістовності робіт співробітників.
- забезпечення їм ефективного зворотного зв'язку з результатами робіт і реакцією керівника.
- оцінювання та заохочення досягнутих результатів.
- залучення підлеглих до формулювання цілей і розробці рішень.
- делегування підлеглим достатніх прав і повноважень.
- просування підлеглих по службових сходах.
- забезпечення і підтримка навчання і перепідготовки підлеглих.
потреба в самовираженні:
- точний визначення та реалізація потенціалу кожного працівника.
- доручення підлеглим складних і важливих завдань, що вимагають повної віддачі.
- заохочення і розвиток творчих здібностей підлеглих і своїх власних. p> Винагорода за працю - це матеріальне стимулювання, хоча воно є зовнішнім. Але для більшості працівників є головним і вирішальним при вступі на роботу. Мотивація і стимулювання протилежні один одному. Мотивація - це те, що всередині. Теорій мотивації в менеджменті безліч. Існують теорії Тейлора, Мейо, Маслоу, Альдельфера, Барнарда, Мак-Келанда, Херцберга). Але під кожну конкурують компанію розробляється службою з управління персоналом своя система мотивації, яка відповідає вимогам конкретної компанії, враховує внутрішню психологічну обстановку в колективі, стан справ у фірмі і т.д.
Наприклад, дослідження радянських вчених у 70-х рр.. минулого століття показали низький рівень розвитку суспільства в цілому, пов'язано це було з нервозністю, невідомістю, неконкретність панує в радянському суспільстві того часу. Герчиков зазначав, що в 90-х роках минулого століття наше суспільство поділялося на критиків деструктивних і конструктивних 50х50. Він же зазначає, що у різних людей різна мотивація, отже, і стимулювати їх треба по-різному. Люди з переважною мотивацією уникнення воліють штрафи і санкції. Люди з мотивацією досягнення воліють принцип В«заробив - отримайВ» (20%). 80% - традиційна для нашої країни система оплати праці. p> Заробляти
I квадрант II квадрант
Досягнення Уникання
IV квадрант III квадрант
Отримання
Мотиваційні ...
