е окреслене.
І зовсім не випадково тому, що нерідко лідерство здатне переходити в керівництво, а керівник стає лідером і т.д. Прикладів такого роду трансформацій в минуле та сьогодення безліч. У наш же час хороший керівник організації - це людина, яка одночасно є лідером і ефективно управляє своїми підлеглими.
Таким чином, необхідно ще раз сказати що відміну поняття лідера від менеджера досить велике. Менеджер, як правило, завжди лідер. Лідер же не зобов'язаний бути менеджером. Лідерство зустрічається як в формальних відносинах, так і не в формальних, чого не можна сказати про менеджменті.
6. Стилі керівництва.
Слово "стиль" грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на воскової дошці, а пізніше вживалося в значенні "почерк". Звідси можна вважати, що стиль керівництва - свого роду "почерк" в діях менеджера
Стиль керівництва ( грец. Stil) - Типовий вид поведінки керівника у відношенні з підлеглими в процесі досягнення поставленої мети.
Найбільш раннім підходом до оцінки стилю управління був погляд заснований на оцінці особистих якостей. Згідно з позиції особистих лідерства, також відомої під назвою теорії великих людей , кращі з керівників мають певним набором загальних для всіх них особистих якостей (рівень інтелекту, знання, вражаюча зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, соціальний і економічний і висока ступінь впевненості в собі). Тому, якщо можна виявити в себе ці якості, то можливо їх розвиток дозволяє в майбутньому стати хорошим керівником. p> Проте вивчення тільки особистих якостей дало про тіворечівие результати. Виявилося, що "Людина не стає керівником лише завдяки тому, що володіє деяким набором особистих властивостей ", а" структура особистих якостей керівника повинна співвідноситися з особистими якостями, діяльністю та завданнями його підлеглих ".
Надалі виник інший, поведінковий підхід , який створив основу для більш точного визначення: стиль управління це відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера, звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, націлена на вплив і спонукання їх до досягнення цілей організації. Ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш за все, про людські відносини або про виконання завдання відображає стиль керівництва, що характеризує даного лідера.
Але й такий підхід виявився не повним. Подальші дослідження показали, що в ефективності керівництва значну роль відіграють ситуаційні фактори, які, наприклад, включають потреби і особисті якості підлеглих, характер завдання, вимоги і вплив середовища, наявну у керівника інформацію. На практиці це означає, що керівник-лідер повинен по-різному вести в різних ...
