агальним правилом для всіх способів мотивації. p> Тепер перейдемо конкретно до оплати праці. Основними особливостями розвитку системи оплати праці в останнє десятиліття стали: підвищення ролі погодинної заробітної плати, широке поширення заохочувальних форм оплати праці, впровадження гнучких форм винагороди. При цьому базою для оцінки виконаної роботи та нарахування заробітної плати робітників є тарифна система.
Нижче ми наводимо список винагород і заохочень, якими керівники цієї меблевої фірми винагороджували своїх працівників.
Таблиця 3
Персонал
Винагорода
Торгова група
Виробничі робочі
Дизайнер
Диспетчер
Секретар
- індивідуальні комісійні
з обсягів продажів;
- переклад кращих продавців на
більш високі посади, з бо-
леї високою зарплатою.
- великі премії за сверхуроч-ву роботу.
- індивідуальна премія за уда-
чний дизайн кухонних меблів;
- підвищення в посаді до
- дизайн-менеджера (Є така посада на фабриці). br/>
- винагороду за понаднормову роботу. br/>
-винагороду за понаднормову роботу;
-загальна схема пайової участі в прибутку. /Td>
Серед найбільш типових форм і принципів оплати праці та матеріального стимулювання можна назвати:
- збільшення частки нестабільних елементів заробітної плати (премії, бонуси тощо) та використовуються в якості заохочення за економію сировини і матеріалів, приріст продуктивності праці і поліпшення якості продукції;
- застосування так званої аналітичної системи оцінки трудового внеску, де диференційовано в балах (це дуже поширене на Заході) оцінюються численні чинники процесу праці: кваліфікація працівника, обсяг роботи, її якість, фінансові результати діяльності компанії. Для оцінки результатів праці адміністративно-управлінського та інженерно-технічного персоналу у західних компаніях широко застосовується метод, заснований на досягненні поставлених цілей. Цей метод включає чотири основних етапи: встановлення переліку головних обов'язків працівника на встановлений термін; визначення сфери відповідальності стосовно до кожної функціональної обов'язки; встановлення одиниць виміру по кожній категорії відповідальності, наприклад,% частка тощо; встановлення індивідуальних В«стандартів виконанняВ», які співвідносяться з розрахунковими стандартами. (На наш погляд досить цікава система; її можна широко використовувати в наших компаніях);
- використання системи тарифних ставок, кіт орие стимулюють робітників до досягнення високих кінцевих результатів, насамперед, по параметрам якост...
