та, що дозволяє розвивати свої здібності; складна робота; робота, що дозволяє самостійно приймати рішення; високий ступінь відповідальності; цікава робота; робота, що вимагає творчості.
Привабливість роботи визначається наступними факторами: на роботі не треба робити великих зусиль; в ній немає стресів; зручне розташування; робота не брудна без шуму; робота з людьми, які подобаються; хороші стосунки з начальником; добра поінформованість про роботу; гнучке час роботи; додаткові пільги; справедливий розподіл роботи. [17, с. 126] ​​
Слід зазначити, що в колективі фактори можуть бути розташовані в іншій послідовності і, крім того, керуючими можуть виступати й інші фактори. <В
Висновок
Найпершим і найбільш поширеним методом був метод покарання і заохочення, так звана політика В«батога і пряникаВ». Цей метод використовувався для досягнення бажаних результатів і проіснував досить довго. Його основою служила: думка про те, що ти можеш досягти або страх перед неприємностями у разі не досягнення мети. Поступово цей метод трансформувався в систему адміністративних і економічних санкцій і стимулів. p> Управління персоналом взагалі і мотивація праці зокрема в сучасних організаціях здійснюється через спеціальну службу, звану відділ кадрів або кадрова служба. Останнім часом у зв'язку з розробкою теорій раціоналізації діяльності організації за рахунок ефективного використання людського фактора роль кадрової служби постійно зростає. У зв'язку з чим виникають проблему з організацією, реорганізацією системи управління персоналу в організації. p> У розглянутій організації існує певна система мотивації трудової діяльності. Вона включає в себе перелік стимулюючих засобів, які впливають на трудову мотивацію працівників. До них відносяться система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати і справедливість розподілу доходів, умови і змістовність праці, відносини в колективі, визнання з боку клієнтів, цікава робота і внутрішня культура. p> Основна маса працівників студії краси В«АвалонВ» відноситься до типу мотивації, мотиваційний ядро ​​яких заснована на високій (у їхньому розумінні) заробітній платі. Їхні мотиви спрямовані на уникнення скорочення одержуваних благ (пільг, система яких в студії краси В«АвалонВ» добре відпрацьована). p> В організації розроблені: розпорядок робочого дня, для всіх фахівців - посадові інструкції, в яких чітко прописуються їх права та обов'язки. Проте в організації немає регламентації з інформування робочих місць і роботі з технікою. p> При проведенні ділової оцінки персоналу використовується в основному експертний метод. Система оцінки персоналу в даній організації займає одне з найважливіших місць у кадрової політики організації, так як на її основі будується система розвитку персоналу. p> Оцінка персоналу також впливає на просування працівника, рівень його заробітної плати і одержувані пільги.
Таким чином, бачимо, що мотивація трудової діяльності в ст...
