мству (установі, організації) нараховується виходячи з фонду оплати праці працівників, облікового складу (включаючи оплату праці сумісників), винагород за підсумками роботи за рік і одноразових заохочень працівників. p align="justify"> Розрізняють також номінальну і реальну заробітну плату. Номінальною називають заробітну плату в грошовому обчисленні (вираженні). Під реальною заробітною платою розуміють купівельну силу отриманих за працю грошей, тобто ту кількість різного роду товарів і послуг, яке може купити працівник за свою номінальну заробітну плату. [12, c.119]
1.4 Місце і роль матеріального стимулювання в системі оплати праці працівників підприємства
Місце і роль матеріального стимулювання в бізнесі важко переоцінити. Для керівника воно виступає потужним важелем управління. На всіх етапах розвитку економіки заробітна плата була одним з головних факторів, що забезпечують ефективну систему матеріального стимулювання працівників і формують мотиваційний механізм трудової активності. Матеріальне стимулювання - це сукупність економічних форм і методів спонукання людей, заснованих на використанні матеріальної зацікавленості людини у підвищенні рівня грошової оплати праці, в отриманні додаткової грошової винагороди, речових спонукачів (подарунків), інших стимулів (надання послуг, скажімо, безкоштовного проїзду, видачі безкоштовних або частково оплачуваних путівок для відпочинку та ін.) Стимулювання працівників має важливе значення в досягненні кінцевих цілей, поставлених перед підприємствами. Роль даної форми стимулювання виключно велика. Однак дуже важливо враховувати ситуацію, при якій матеріальне стимулювання здійснюється, і намагатися уникати перебільшення його можливостей, тому що людина має дуже складну і неоднозначну систему потреб, інтересів, пріоритетів і цілей. Реакція на конкретні стимули не однакова у різних людей. Тому самі по собі стимули не мають абсолютного значення або сенсу, якщо люди не реагують на них. [31]
Сутність матеріального стимулювання найманих працівників полягає в наступному:
) це стимулювання високих трудових показників найманого працівника;
) це формування певної лінії трудового поведінки працівника, спрямованої на процвітання організації;
) це спонукання працівника до найбільш повного використання свого фізичного і розумового потенціалу в процесі здійснення покладених на нього обов'язків. [29]
Тому стимулювання спрямоване на мотивацію найманого працівника до ефективної і якісної праці, який не тільки покриває витрати роботодавця (підприємця) на організацію процесу виробництва, оплату праці, але і дозволяє отримати певний прибуток. Тоді як отриманий прибуток йде не тільки в кишеню роботодавцю (підприємцю), а використовується на виплату податків у федеральний і місцевий бюджети, на розширен...
