іків і упущень в роботі, повинна бути, перш за все, конструктивної, стимулювати дії людини, спрямовані на їх усунення і вказувати на їх можливі варіанти.
1.4 Проблеми мотивації
Мотивація персоналу лежить на перехресті, як проблем, так і досягнень організації. У певному сенсі розвиток мотивації призводить до підвищення продуктивності діяльності не в меншій мірі, ніж технологічне переозброєння і фінансове управління. Більше того, в історії відомі приклади, коли перевага досягалося не за допомогою передової технології, а саме всупереч їй - на основі ефективно працюючої системи моральних і матеріальних стимулів. p align="justify"> З іншого боку, проблеми організації, пов'язані з низькою мотивацією персоналу до роботи, можуть бути найрізноманітнішими і виявлятися у вигляді наслідків в інших, на зовнішній погляд, мало пов'язаних областях діяльності організації. Наведемо далеко не повний список типових труднощів і проблем, що мають відношення до мотивації персоналу. p align="justify"> Типовими проблемами в організаціях, пов'язані з низькою мотивацією персоналу є:
Висока плинність кадрів
Висока конфліктність
Низький рівень виконавської дисципліни
Неякісний працю (шлюб)
Нераціональність мотивів поведінки виконавців
Слабка зв'язок результатів праці виконавців та заохочення
Недбале ставлення до праці
Відсутність умов для самореалізації потенціалів співробітників
Низька ефективність впливу керівників на підлеглих
Низький рівень міжособистісних комунікацій
Збої у виробничому процесі
Проблеми при створенні узгодженої команди
Слабка перспектива кар'єрного росту, що відбивається на робочому тонусі співробітників
Суперечності у відносинах між підприємцем і працівником
Низька ефективність методів нормативного опису праці
Незадоволеність роботою співробітників
Низький професійний рівень персоналу
Безініціативність співробітників
Діяльність керівництва негативно оцінюється персоналом
Незадовільний морально психологічний клімат
Недостатнє оснащення робочих місць
Організаційна плутанина
Недостатня увага до навчання та стажування резерву
Нерозвиненість соцкультпобуту підприємства
Небажання співробітників підвищувати свою кваліфікацію
неналаженность системи стимулювання праці
Невідповідність між реальним поведінкою ...