виконавця та очікуваннями від нього начальником
Низький моральний дух у колективі
Проблеми в управлінні персоналом, схильних до честолюбству, карье рному зростанню і т.д.
Робота з удосконалення системи мотивації не може бути повноцінною, якщо не враховуються настрої і побажання якщо не всіх працівників, то хоча б ключових фахівців, найбільш яскравих представників колективу, неформальних лідерів. З досвіду роботи з компаніями можна виділити типовий перелік проблем, в тій чи іншій мірі хвилюючих співробітників. Більшість працівників у сфері мотивації не влаштовує, перш за все, наступне:
Необгрунтована розрив у рівні оплати вищого, середнього і нижнього складу співробітників;
Зрівнялівка в оплаті праці при різних ефективності і ставленні до справи;
Несправедливість винагороди за різний працю і різний внесок;
Відсутність гнучкості в оплаті праці;
Завищені оклади В«особливо наближенихВ» співробітників;
Оплата не за кінцевим результатом;
Відсутність зв'язку зарплатної системи з результатами роботи компанії і одержуваної нею прибутком;
Низький порівняно з родинними компаніями рівень оплати праці;
Деградація тарифної системи, застосовуваної в компанії;
Односторонній порядок перегляду умов оплати і стимулювання праці;
Відсутність елементів стимулювання праці конкретного працівника за конкретний внесок у результати роботи фірми;
Відсутність критеріїв оцінки діяльності співробітників;
Ігнорування професійних навичок і знань, складності виконуваної роботи;
Девальвація премій, які часто стають частиною окладу;
Протидія з боку профспілки впровадженню більш прогресивних систем оплати і стимулювання праці;
Менталітет персоналу, що вийшов з радянської системи;
Небажання ряду співробітників підвищувати рівень професіоналізму та ефективності (навіть при наявності можливості вчитися);
демотивує стиль керівництва (неписьменні рішення і типові помилки в питаннях мотивації, приниження працівників і т.д.).
1.5 Шляхи підвищення мотивації трудової діяльності
Будь-яка організація прагне формувати у своїх співробітників такий настрій на роботу, на вирішення робочих проблем організації, який дозволяє домогтися високої фізичної та емоційної віддачі від них.
Існують наступні напрямки кадрового менеджменту, які організація може використовувати у справі підвищення мотивації персоналу:
) Оцінка роботи персоналу.
) Ін...
