Реферат Стратегічне управління організацією в умовах ринку

еджментОператівний менеджментІерархіческіе ступенів основному на рівні вищого руководстваВключает всі рівні з основним упором на середня ланка управленияНеопределенностьСущественно вишеМеньшеВід проблемБольшінство проблем не структурированоОтносительно добре структурірованиВременной горізонтАкцент на довгострокові, а також на середньо-і короткострокові аспектиАкцент на коротко-і середньострокові аспектиПотребная інформаціяВ першу чергу із зовнішнього середовища першу чергу з самого предпріятіяАльтернатіви плановСпектр альтернатив в принципі шірокСпектр ограниченОхватКонцентрация на окремих важливих позіціяхОхвативает всі функціональні області та інтегрує іхСтепень детализацииНевысокаяОтносительно большаяОсновние Контрольовані велічіниПотенціали успіху (зростання частки ринку) Прибуток, рентабельність, ліквідність

Додаток 2

Аналіз сильних і слабких сторін організації.

СфераФакториВопроси для аналізаКадри В· Управлінський персонал; В· Мораль і кваліфікація співробітників; В· Сукупність виплат працівникам, у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів і в середньому по галузі; В· Кадрова політика; В· Використання стимулів для мотивування виконання роботи; В· Можливість контролювати цикли найму робочої сили; В· Плинність кадрів і прогули; В· Особлива кваліфікація співробітників; В· Досвід. В· Какай стиль управління використовує вище керівництво; В· Що є домінантою в системі цінностей вищого керівництва ; В· Як довго вищі керівники знаходяться на свої позиціях; В· Як довго вони збираються залишатися в організації; В· Наскільки кваліфікація менеджерів середнього рівня дозволяє їм справляти з питаннями планування і контролю, що відноситься до календарного графіку дій, зниження витрат і підвищення якості; В· Чи відповідає кваліфікація персоналу організації її поточним і майбутнім завданням; В· Яке загалом розташування працівників і які мотиви їх роботи в організації;

Назад | сторінка 19 з 23 | Наступна сторінка