від планованих термінів їх функціонування та кількості вирішуваних завдань. Крос-функціопальная команда формується для досягнення однієї мети, виконання певного обсягу робіт або реалізації конкретного проекту. Інтактними командами Д. Макінтош-Флетчер називає тривалий час існують робочі групи, сформовані для вирішення значної кількості достатньо схожих завдань. Можна укласти, що з організаційної точки зору правильно буде утворювати команди першого типу (крос-функціональні) із співробітників різних підрозділів існуючої організації, а команди другого типу (інтактні) створювати у вигляді самостійних, довготривало існуючих, виробничих (в широкому розумінні) підрозділів. Схоже трактування пропонують і Дж. Катценбах і Д. Сміт. Їх підхід заснований на класифікації команд відповідно до їх родом діяльності. Відповідно, вони виділяють такі види команд як управляючі, виробничі та займаються підготовкою рекомендацій. Команди варто використовуватимемо завжди, коли перед вами стоїть завдання, яке вимагає колективної роботи, розділених між членами команди лідерських повноважень необхідності інтеграції в реальному часі навичок, досвіду, можливостей. Вибираючи командний підхід, ви повинні відштовхуватися від основних цілей, які повинні бути досягнуті, а не від бажання бути командою. p align="justify"> Організації з єдиним лідером, які використовують традиційні робочі групи. Якщо специфічна мета може бути досягнута шляхом підсумовування індивідуальної відповідальності та вкладів, тоді застосування підходу організації з одним лідером може зробити всю роботу. Вище керівництво - це робота скоріше для команди, ніж для однієї людини. Як відомо, в бізнесі досконалу особистість можна описати наступними словами: організований, мотивуючий, напористий, творчий,, ініціативний, об'єктивний, дипломатичний, ретельний, і знає .. Практично неймовірно, щоб одна людина об'єднав у собі всі ці якості. Більше того, аналіз роботи вищого керівництва компанії дозволяє зробити однозначний висновок обсяг роботи незрівнянно більше, ніж це під силу одній людині. І це головні аргументи на користь командного підходу в керівництві. Останнім часом все частіше і частіше вживається англійський термін - тім-менеджмент: командне управління або управління за допомогою команди. Переваги такого підходу очевидні: орієнтація на проактивність, а не на реактивність; співпраця на противагу конкуренції; збільшення можливостей кожного членів групи; вміння ризикувати, а не контролювати; децентралізація прийняття рішень як механізм В«виправлення помилокВ»; колегіальні відносини на противагу авторитарності і пресингу. Давайте уявимо собі компанію, в якій ділові здібності менеджерів взаємно доповнюють і підсилюють один одного, менеджери працюють з максимальною віддачею і креативним підходом до якої-небудь проблеми, все робота робиться при мінімальній витраті часу, в компанії панує атмосфера взаємної довіри і поваги, а виникаючі конфлікти вирішуються швидко ... Я впевнена, що створення са...
