ределеніе перешкод, з якими може зіткнутися команда, та пошук шляхів їх устраненіяопределеніе ключових ролей в команді і відбір співробітників, які можуть впоратися з ролями краще всегоізученіе досвіду інших команд всередині організацііоценка власної готовності делегувати повноваження членам команди На погляд, організаційних чинників порядком більше, ніж управлінських та індивідуальних, і може створиться враження, що саме орг анізаціонние фактори роблять більший вплив на згуртованість команди. Але це тільки на перший погляд.
Спиратися тільки на інтуїцію при виявленні найбільш значущих для створення локальної управлінської команди факторів не можна, тому це кінцеві цілі створення цієї команди занадто важливі для організації в цілому.
Команди мають свої характерні особливості, свою історію і власні моделі зростання і розпаду. Не буває двох схожих один на одного команд. Кожна нова команда зазвичай проходить певні етапи (стадії) розвитку. p align="justify"> Побудова команд в цілому відповідає класичній процедурі змін, вперше сформульованої Куртом Левіним.
- Розморожування. Перше завдання полягає в тому, щоб домогтися від команди усвідомлення необхідності постійних змін.
- Рух. Використовуючи метод зворотного зв'язку, команда здійснює діагностику поточного стану і розробляє план дій по переходу до бажаного стану.
- Заморожування. Коли план реалізований і проведено оцінку результатів, команда починає процес стабілізацію для більш ефективної діяльності.
Періоди життя команди не розглядаються занадто жорстко. Проте є послідовність подій, коли члени групи приступають до спільної роботи над завданням або проектом. p align="justify"> У таблиці 3 представлені два підходи (В. М. Давидова та Б. Басьо) до стадій формування команди. Виділення перших трьох стадій за В. М. Давидову досить переконливо. p> Таблиця 3 - Стадії формування команд
За Б. Басьо За В. М. Давидову 1. Прийняття членами групи один одного 1. Стадія формування 2. Розвиток комунікацій і вироблення механізму прийняття групових рішень 2. Стадія психологічної напруженості 3. Формування групової солідарності 3. Стадія нормалізації 4. Прагнення до максимізації групового успіху 4. Стадія діяльності
Що ж до четвертої стадії, то вона видається досить сумнівною, оскільки перші три стадії зазвичай реалізуються в процесі діяльності.
Інші автори (наприклад, Такмен і Джекс) виділяють п'ять стадій: формування; В«бурлінняВ»; нормування; функціонування; зміна або розставання.
Незважаючи на надлишок енергії на початку формування команди, малоймовірно, що його вистачить надовго. Команда повинна подолати внутрішні супе...
