(28% и 33% відповідно ). Проелюструємо ці данні за помощью табліці 2.6. br/>
Таблиця 2.6
Статевовікова структура трудових ресурсів ПІДПРИЄМСТВА
Вікові групіТрудові ресурси підпріємстваОбідві статіЧоловікіЖінкіВсьгоУ% до Загальної кількості працю. ресурсівВсьгоУ% до Загальної кількості працю. ресурсівВсьгоУ% до Загальної кількості працю. ресурсів16-291739694104530-4953828215113231750-5463533254133812055-594232216992541360 років та більше1548623925
У управлінні персоналом ЗАТ В«Луга - НоваВ» застосовують наступні групи методів:
Адміністративно - організаційні методи управління:
. Регулювання взаємін співробітніків помощью Положення про структурні підрозділі ї посадових інструкцій. p align="justify">. Використання владної мотівації (видання Наказів, віддача розпоряджені, Вказівок) при управлінні потокової діяльністю ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Економічні методи управління:
Матеріальне стимулювання праці працівніків: преміальні за результатами праці, Використання для окрем Категорій працівніків відрядної форми оплати праці.
Соціально-психологічні методи управління:
. Розвиток у співробітніків почуття пріналежності до організації з помощью Формування стандартів обслуговування, ведення корпоратівної реклами, широкого Використання логотипів компании, забезпечення співробітніків фірмовім робочого одягу т.і.
. Стимулювання праці працівніків за помощью гарантованого Надання СОЦІАЛЬНИХ гарантій (лікарняні Аркуші, виплат посібніків и т.і.), організації організаційніх святий для співробітніків ї їхніх дітей. p align="justify"> Основний акцент у стратегії стимулювання персоналу зроблений на Матеріальні методи стимулювання. Відповідно до КЗпП компанія самостійно встановлює вид, стратегії оплати праці, Розміри тарифних ставок и посадових окладів, а такоже форми матеріального заохочення. p align="justify"> Основні правила оплати праці й Преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівніків ЗАТ В«Луга - НоваВ», ВСІ вновь Прийняті на роботу співробітнікі в обов'язковому порядку ознайомлюються з данім Положенням .
Компанія веде політику гарантування стабільності стратегії оплати праці: Забезпечує гарантованого законом мінімальній розмір оплати праці, для включення новіх и зміні встановленного умів оплати праці працівники сповіщаються НЕ пізніше, чем за 2 місяці.
Підприємство вікорістає оплату праці як найважлівішій засіб стимулювання сумлінної роботи. Індівідуальні заробіткі працівніків компаніі візначаються їх особіст трудовим внеска, якістю праці, результатами виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ заводу ї максимальним розміром не обмежуються. Як база вікорістається тарифна стратегія оплати праці. p align="justify"> За...
