а підприємстві у зв'язку з неможливістю в потрібне час вирішити свої проблеми, знімає проблему "самоволок" і приховану втрату робочого часу;
. Введення оплати за будь-яке раціоналізаторську пропозицію.
Приймаються всі пропозиції, і відразу виплачується невелику винагороду;
. Програма "Імідж магазину".
Соціальна програма з підвищення іміджу магазину, що досягається рекламою в місті і через спеціальні атрибути: спецодяг, фірмові знаки, акції милосердя, спортивні команди;
. Проведення щорічних конкурсів професійної майстерності.
Конкурси проводяться за окремими масовим професіям. Призер отримує великий приз і ставати відомим всьому колективу;
. Неформальне спілкування в колективі.
Практикування регулярних неформальних зустрічей колективу поза роботою, які згуртовують колектив, дозволяють підняти престиж формального лідера;
. Використання системи професійного просуванні та ротацій.
Вироблення спеціальної системи підвищення кваліфікації і всього персоналу підприємства. Створення спеціальної професіограми, що дозволяє кожному працівнику бачити свою перспективу;
. Щорічне проведення спортивних свят.
Проведення спортивних змагань у всіх видах спорту, зокрема в тих, які мають на увазі колективну гру. Змагання проводяться між різними відділами магазину. Подібні заходи допоможуть виробити командну згуртованість і загальне мислення. p align="justify"> Подібні заходи по мотивації співробітників у ВАТ "Магазин" путейних "допоможуть підвищити згуртованість персоналу, виробити узагальнений стиль мислення, підвищити загальну продуктивність праці. Оскільки чим більше співробітник буде отримувати від підприємства, тим більше він захоче віддати натомість. p align="justify"> Викладені вище пропозиції щодо мотивації співробітників у ВАТ "Магазин" путейних "допоможуть усвідомити персоналу магазину:
1. заради чого приносяться жертви;
2. винагороджуючи найбільш активних учасників, керівництво показує, чого чекає від інших;
3. доводиться життєздатність обраного магазином курсу;
4. підриваються позиції тих, хто хоче докладати максимум зусиль;
5. зберігається і зміцнюється моральний дух персоналу.
Завдяки мотивації можна помітно удосконалювати методи управління персоналом підприємства, зокрема ...
