м працівником за аналізований період. Дана характеристика для розглянутого підприємства представлена ​​в таблиці 6:
Таблиця 6. Розрахункові дані для аналізу впливу фонду робочого часу на валовий дохід підприємства ТОВ В«ІТ СервісВ» за 2011 р.
ПоказательПланФактАбсолютный пріростПроцент виконання планаЧісленность працюючих, чел.57570100, 00Колічество днів роботи, дней300298-299, 33Продолжітельность робочого дня, часов7 ,977,95-0, 0299,75 Середньогодинна виработка101, 04101,190,15100,15 Дохід від реалізації послуг, руб.13770438 ,4813664566,05-105872, 4399,23
За даними таблиці можна зробити головний висновок: незважаючи на те, що середньогодинна вироблення фактично перевищила плановий показник, дохід від реалізації послуг зменшився на 105 872, 43 рубля.
Для аналізу скористаємося методом абсолютних різниць:
В В В В В В В В В В В
За даним аналізу виходить, що фактично дохід від реалізації послуг зменшився на 105872,43 руб. На даний результат вплинули наступні фактори:
) зменшення кількості днів роботи на два дні призвело до того, що дохід від реалізації послуг зменшився на 91802,92 рублів;
) зменшення показника тривалості робочого дня на 0,02 години призвело до зменшення доходу від реалізації послуг на 34325,31 рублів;
) збільшення середньогодинної вироблення на 0,15 руб./год призвело до збільшення доходу від реалізації послуг на 20255,85 рублів.
Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу зіставимо дані фактичного і планового балансу робочого часу (табл. 7). Вони можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність обладнання, машин, механізмів, через в роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т.д. Кожен вид втрат аналізується докладніше, особливо ті, які залежать від підприємства. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу. p align="center"> трудовий потенціал економічний ефект
Таблиця 7. Баланс робочого часу ТОВ В«ІТ СервісВ» за 2011 р.
ПоказательпланфактАбсолютное отклоненіеПроцент виконання планаКалендарное кількість днів, у тому числі: 3653650100празднічние дні990100виходние дні56582103, 571Номінальний фонд робочого часу, дні300298-299, 3333Потері робочого часу, час.497711590, 76613,71232,885 в тому числі: щорічні отпуска9129120100отпуска по учебе456457, 711,71100,375 відпустки по вагітності та родам456912456200дополнітельние відпустки з дозволу админист...
