ustify"> В· продаж витратних матеріалів. p align="justify"> Для компанії не існує В«великихВ» і В«дрібнихВ» Замовників. Працівники компанії однаково дбайливо ставляться до кожного незалежно від обсягу надаваних послуг. Компанія прагне запропонувати найкращі рішення, що задовольняють оптимальному співвідношенню ціна-якість-терміни виконання. Намагається встановити з усіма замовниками партнерські відносини і створює всі умови, щоб працювати з нею було зручно, приємно і вигідно. p align="justify"> Найцінніший капітал компанії - це співробітники. Їх досвід, кваліфікація та відданість компанії дозволяють вирішувати найскладніші завдання. Чисельність компанії на сьогоднішній день, включаючи філії, становить 210 осіб. p align="justify"> Фахівці фірми В«UNIT-копірВ» стежать за розвитком ринку інформаційних технологій, постійно розширюють асортимент товару та перелік виконуваних робіт.
В§ 2. Організаційна структура управління персоналом
Організаційна структура спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами та філіями організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших техніках і засобах управління. p align="justify"> Техніка керівництва, використовувана керівництвом компанії в роботі, не є чимось застиглим, вона постійно удосконалюються відповідно до мінливого умовами. p align="justify"> В цілому можна відзначити, що керівництво компанії застосовує інтегровану техніку управління, що включає в себе як риси рамкового управління, що дозволяє співробітникам самостійно приймати рішення в межах встановлених кордонів, так і риси управління по цілях.
З одного боку, здійснення рамкової управління в організації неможливо без делегування повноважень і визначення меж, у яких співробітники можуть діяти на свій розсуд, робота в умовах поділу праці в компанії якраз і грунтується на розподілі управлінських та інших професійних завдань між співробітниками для досягнення цілей компанії. Конкретні комбінації цих завдань, включаючи необхідні для їх виконання повноважень, визначаються в описі робочого місця, в посадових інструкціях, правилах внутрішнього трудового розпорядку, а також за допомогою домовленості між керівником і співробітником. Кожен співробітник зобов'язаний відповідально і самостійно вирішувати проблеми, що входять в коло його завдань. Покладений на нього в обсязі переданих повноважень і завдань відповідальність означає, що даний співробітник відповідає за те, що і як він робить у сфері своїх управлінських та технічних професійних обов'язків. p align="justify"> У разі якщо виникають проблеми, вирішення яких виходить за межі компетенції конкретного співробітника, він зобов'язаний залучити до їх вирішення керівництво (насамперед, необхідно звернутися до безпосереднього керівника). Керівн...
