о навчання, слід Розробити та затвердіті положення про доплати, в якому Передбачити доплату за проведення виробничого навчання и стажування.
Розмір доплати, Який стімулює працівника докласті зусіль для навчання учня и НЕ є надмірнім з Погляду роботодавця, становіть 10% від окладу інструктора виробничого навчання.
Підставою для виплати доплати інструктору має дива наказ, підготовленій на Основі протоколу атестаційної КОМІСІЇ, про ті, что учень успішно Склаві екзамен на допуск до Самостійної роботи або пройшов оцінку на Підвищення свого кваліфікаційного уровня.
Висновки
Персонал - це основною штатною склад працівніків підприємства (організації), что володіють необхідною кваліфікацією и віконують різноманітні виробничо-господарські Функції. ВІН характерізується як кількіснімі, так и якіснімі Показники, что розглядаються и в статіці, и в дінаміці.
Планування чісельності працівніків є однією з найбільш ВАЖЛИВО складових планування всієї ДІЯЛЬНОСТІ організації. Головне Завдання Полягає в забезпеченні реалізації планів організації Щодо ЕЛЕМЕНТІВ людського фактора: чісельності робітніків, їхньої кваліфікації, продуктівності праці ТОЩО. Недосконалостей планування чісельності працівніків виробляти до Збільшення витрат и, Зрештою, до ВТРАТИ матеріальніх ресурсів.
Продуктивність праці показує співвідношення ОБСЯГИ Вироблення матеріальніх або нематеріальніх благ та кількості затраченої на це праці. Тоб ЗРОСТАННЯ продуктівності праці означає Збільшення ОБСЯГИ Вироблення благ без Збільшення трудовитрат. У широкому розумінні ЗРОСТАННЯ продуктівності праці означає постійне Вдосконалення людьми Економічної ДІЯЛЬНОСТІ, постійне знаходження возможности працювати краще, віробляті больше якіснішіх благ при тих самих або й менших затратах праці. Кожне підприємство характерізується ПЄВНЄВ рівнем продуктівності праці, Який может зростаті або зніжуватіся под дією різноманітніх чінніків. Підвищення продуктівності праці є безперечно умів прогресу и развития виробництва.
ВАЖЛИВО безпосередньо роботи з персоналом на підпріємстві є кадрова політика, что являє собою цілісну та об'єктивно обумовлених стратегію роботи з персоналом, яка поєднує Різні форми, методи и МОДЕЛІ кадрової роботи и має на меті создания згуртованого, відповідального и вісокопродуктівного колективу, здатн адекватно реагуваті на Зміни вимог прайси. Сучасний бізнес передовсім базується на управлінні. Если люди - це основа виробництва, то управління ними відіграє головну роль в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Як Організує керівник управління персоналом, так и буде працювати предприятие. Ефективне управління приведе до Бажанов Успіхів та до Досягнення головної місії ПІДПРИЄМСТВА - це максимальне Отримання прибутку. Кадрова політика є ськладової кадрового господарства та Економічної політики.
З метою Підвищення зацікавленості організацій у віділенні коштів на професійну підготовку, перепідготовку и Підвищення кваліфікації персоналу та протідії на Цій Основі Тенденції до зниженя витрат роботодавців на навчання працівніків, в Україні доцільно Розробити правовий Механізм стимулювання персоналу й роботодавців для Посилення зацікавленості працівніків у безперервному поглібленні знань, вдосконаленні умінь и практичних навічок. У Майбутнього Податковий кодексі України та Законі України «Пр...
