ахом);
стан здоров'я.
Принцип цілеспрямованості:
кадровий резерв формується для підготовки фахівців до подальшого заміщенню вищестоящих посад;
чисельність кадрового резерву та його посадова структура визначаються відповідно до категорій резервуються посад, для заміщення яких він створюється;
категорії посад в структурі кадрового резерву визначаються керівником.
В якості одного з найбільш ефективних механізмів відбору кандидатів на резервуються керівні посади я рекомендую застосувати конкурсний відбір, що дає найбільш повне уявлення про професійні та особистісних орієнтирах кандидата до кадрового резерву. Для того щоб зробити механізм відбору найбільш об'єктивним, для участі в роботі Конкурсної комісії запросити не тільки внутрішніх фахівців, а залучити зовнішніх консультантів.
Рекомендується відбирати максимальну кількість співробітників, потенційно відповідних тим вимогам, які пред'являються до претендентів на дану позицію.
Для підвищення ефективності конкурсного відбору бажано залучати до участі в ньому максимально можливу кількість працівників, потенційно відповідають вимогам групи резервуються посад.
ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» необхідно перейти від пасивної до активної кадрової політики. При активній кадровій політиці керівництво має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, а кадрова служба здатна розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і коректувати виконання програм відповідно до ситуації.
Операція по роботі з персоналом та робота з кадровим резервом є комплексною. Кожен керівник підрозділу у ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» повинен визначати потребу в кадрах і рекомендувати людей на заміщення вакансій, головним чином з управлінських позиціях. Програма навчання кадрового резерву також повинна складатися разом з керівником підрозділу.
Низькі можливості підвищення кваліфікації працюючих на підприємстві викликані відсутністю структури підготовки кадрів.
Відомо, що отримані в інститутах і коледжах знання старіють на протязі десяти років, якщо їх періодично (раз на 3-4 роки) не оновлювати. Тому необхідно створити програму підготовки кадрів.
Система формування кадрового резерву є хорошим мотивуючим фактором для співробітників підприємства.
Позитивний ефект від роботи з кадровим резервом може бути досягнутий тільки в тому випадку, якщо створення резерву є складовою частиною цілісної системи роботи з персоналом підприємства.
Для проведення планомірної систематичної роботи з резервом кадрів на ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» необхідно створити постійно діючу комісію по роботі з резервом. Вона має сприяти якісній підготовці та дієвої розстановці кадрів, максимальному усуненню суб'єктивізму в оцінці ділових і особистісних якостей фахівців, що зараховуються в резерв. Комісія по роботі з резервом повинна регулярно проводити свої засідання, але не рідше декількох разів на рік і розглядати наступні питання:
забезпечення якісного добору, розстановки і підготовки кадрів;
формування резерву кадрів для висунення;
аналіз розст...
