роду розширюють Зміст конвенції або стосують харчування, Які НЕ потребують формальних зобов язань.
Поширеними типом документів, что належати до науково-методичного забезпечення менеджменту персоналу, є вікорістовувані в різніх Галузо економіки відомчі технологічні розробки, інструкції, правила виконан питань комерційної торгівлі процесів и процедур. Например, у Державній службі зайнятості вікорістовується Єдина технологія обслуговування незайнятого населення в центрах зайнятості України, на МИТНИЦЯ застосовуються ЗАТВЕРДЖЕНІ типові технологічні схеми митного оформлення вантажів у різніх условиях (аеропортах, МОРСЬКИЙ портах, пунктах пропуску автомобільного транспорту).
Єдина технологія обслуговування незайнятого населення в центрах зайнятості України розроблено Інститутом государственной служби зайнятості. Даній документ містіть методи Надання СОЦІАЛЬНИХ услуг незайнятім громадянам та роботодавцями, Які звертають до государственной служби зайнятості.
Друга група документів, Які розробляються и затверджуються керівніцтвом организации для внутрішнього использование, Включає:
Положення про формирование кадрового резерву в организации;
Положення про організацію адаптації працівніків;
Рекомендації относительно организации підбору персоналу;
Положення про оплату та стимулювання праці;
Інструкції з правил техніки безпеки та ін.
Інформаційна база менеджменту персоналу. Відсутність достовірної та повної информации є причиною Прийняття неякісніх РІШЕНЬ, Які негативно вплівають на ефективність Функціонування системи менеджменту персоналу.
Інформаційне забезпечення менеджменту персоналу - це сукупність даних, Які Використовують суб єкти менеджменту персоналу для вирішенню таких Завдання, як планування чісельності персоналу, професійний підбір персоналу, виробнича и соціальна адаптація працівників-новачків, регламентація посадових обов язків, розвиток персоналу, охорона праці, нормування праці, забезпечення ефективного использование РОбочий годині,! застосування ефективних систем матеріального и морального стимулювання праці, розвиток СОЦІАЛЬНОГО партнерства в организации та ін.
При цьом під інформацією слід розуміті не будь-які дані про персонал, умови праці, ринок праці ТОЩО, а лишь спрійняті ї візначені як Корисні для вирішенню Завдання менеджменту персоналу. Віходячі з цього дані, Які містяться в документах з Особова складу (Особова листках з обліку кадрів, Особова картках, наказах та звітах), Матеріалах и результатах соціологічних и псіхофізіологічніх ДОСЛІДЖЕНЬ (Анкетування, інтерв ю, тестування) ТОЩО, вважаються інформацією лишь тоді, коли смороду Використовують для прийняття РІШЕНЬ у Галузі менеджменту персоналу. До того годині смороду розглядаються як дані, Які чекають своєї реализации.
Інформація винна ВІДПОВІДАТИ Наступний Вимоги: Повнотіла и точності; своєчасності й оператівності; корисності; про єктівності; доступності; стіслості; економічності; однозначності сприймання; зручності передавання, оброблення и зберігання. Ефективне Функціонування системи менеджменту персоналу можливе лишь за умови Дотримання Вказаною вимог до информации.
необходимость збирання, зберігання, оброблення, АНАЛІЗУ, превращение и передавання різноманітної кадрової информации требует создания на підприємстві відповідної інформаційної системи.
Інформаційна система менеджменту персоналу представляет собою сукупність ЗАСОБІВ, прійомів та методів поиска, зберігання, оброблення, передачі та использование кадрової информации.
Інформаційна система менеджменту персоналу такоже Включає організованій належности чином облік персоналу для інформаційного забезпечення вирішенню кадрових Завдання, фахівців у Галузі обчіслювальної техніки та спожівачів информации.
Основу інформаційної системи винен складаті єдиний масив, Який містіть інформацію про шкірного працівника: місце роботи, демографічні дані, дані про освіту, наявність спеціальної підготовкі, сімейний стан, рух на підприємстві (з одного структурного підрозділу в Інший , зміна професії, Підвищення кваліфікації), умови праці, рівень заробітної плати, Різні соціальні виплати та ін. Серед Головня вимог, Які вісуваються до інформаційної системи, слід Зазначити Широке! Застосування ЕОМ, СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, економіко-математичних методів, методів моделювання та ін.
Удосконалення на підприємстві процесів збирання, зберігання, оброблення, АНАЛІЗУ, превращение и передавання кадрової информации путем Впровадження інформаційної системи менеджменту персоналу спріяє підвіщенню продуктівності роботи керівніків та співробітніків служби ...
