персоналу, ефектівності розробки та Прийняття кадрових РІШЕНЬ.
Кадрове забезпечення менеджменту персоналу. Кадрове забезпечення представлених суб єктами менеджменту персоналу: лінійнімі ї функціональнімі керівнікамі всех рівнів управління, службою персоналу та працівнікамі других виробничих и функціональніх Підрозділів, Які забезпечують керівніків необхідною для управління персоналом інформацією або віконують обслуговуючі Функції.
Коженая лінійній керівник є керівніком групи персоналу, оскількі кожен день управляє своими підлеглімі. Лінійні Керівники Уповноважені прійматі решение про влаштування на роботу, переведення та звільнення підлеглих працівніків, призначення на нову посаду, направлення на навчання та Підвищення кваліфікації з відрівом чі без відріву від ОСНОВНОЇ роботи, Підвищення заробітної плати ТОЩО.
Обов'язки лінійніх и функціональніх керівніків у Галузі менеджменту персоналу:
підбір и розстановка кадрів, чіткій поділ и кооперація праці;
організація адаптації и навчання новопрійнятіх працівніків;
создания умів для безперервного професійно-кваліфікаційного зростання працівніків;
організація продуктівної роботи персоналу, создания сприятливі умів праці;
контроль за використанн РОбочий годині;
матеріальне и моральне стимулювання праці;
справедливе оцінювання результатів праці;
создания сприятливого соціально-психологічного клімату.
Керівники Вищих рівнів управління вірішують Стратегічні питання: Розробляють кадрові політіку, стратегію и тактику ее реализации, методичні та Нормативні документи, здійснюють контроль за їхнім Виконання и загальне керівництво Опис роботів в Галузі менеджменту персоналу.
Если лінійні Керівники віступають в роли замовніків и спожівачів raquo ;, то служба персоналу Виступає в роли організатора, координатора та експерта роботи з персоналом на підприємстві. Вона створює ЗАГАЛЬНІ умови (системи, процедури, програми, стандарти та положення) управління персоналом, Здійснює контроль за їхнім ЗАСТОСУВАННЯ, додержанням трудового законодавства та реалізацією кадрової політики в цілому.
Служба персоналу займається ПЛАНУВАННЯ чісельності та професійно-кваліфікаційної Структури персоналу, професійним підбором персоналу, ведення кадрового діловодства, Здійснює нагляд за оплатою праці, медичним обслуговуваня працівніків, таборували Трудової дисципліни, соціально-псіхологічнім кліматом у колектіві, умів праці, соціальнім ЗАХИСТ працівніків ТОЩО.
звертаючися до зарубіжного досвіду, слід відзначіті, что професійний рівень фахівців служби персоналу значний підвіщівся за останні роки.
У їхньому складі: психологи, соціологи, економісти, фахівці у Галузі трудових отношений, методів навчання та ОЦІНКИ персоналу, консультанти з планування кар'єри, фахівці з організаційного планування, профорієнтації, фахівці-інтерв юєрі.
2. Віді адаптації: професійна, соціально-Організаційна, психологічна та їх характеристика
Адаптація процес прістосування працівніків до умів зовнішнього и внутрішнього середовища. Термін «адаптація» й достатньо Поширеними и застосовується в різніх Галузо науки. У соціології и психологии віділяють соціальну й виробничу адаптацію. Певного мірою ЦІ дві види адаптації перетінаються одна з одним, но КОЖЕН Із них має самостійну сферу: соціальна діяльність НЕ замікається на виробництві, а виробнича - Включає технічні, біологічні та соціальні аспекти.
З точки зору управління персоналом Важлива місце займає виробнича адаптація, оскількі вон є основою вирішенню таких проблем, як формирование у працівніків потрібного уровня продуктівності ї якості праці за короткий период.
Причини Зміни умів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ різноманітні: Освоєння нового місця роботи, Переход в Інший Підрозділ, на нову посаду, Впровадження НОВИХ форм организации праці, сплати, новой технологии. Тому Кожна з ціх змін требует відповідної поведінкі людини.
Адаптація - це взаємне прістосування працівника и умів организации, что базується на поступовому освоєнні НОВИХ ПРОФЕСІЙНИХ, СОЦІАЛЬНИХ та організаційніх умів праці.
Процес Трудової адаптації працівника та организации буде більш успішнім, коли норми и цінності колективу станут нормами и цінностямі ОКРЕМЕ працівника и чім швідше ВІН Прийма и Визначіть свою соціальну роль у колектіві.
Віділяють дві напрямки адаптації:
первинний, тобто прістосування молодих співробітніків, Які НЕ мают досвіду професійної роботи (випускники Середніх та Вищих Навчальних Закладів);
вторинно, тобто прістос...
