казано "Стиль управління - сукупність найбільш характерних і стійких методів вирішення завдань і проблем, що використовуються керівниками організацій і підприємств у своїй практичної діяльності ". [8]
За Мескон, стиль керівництва - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати до досягнення стилів організації. [6] p> У сучасній літературі зустрічаються безліч визначень стилю управління. Є в них щось спільне? Загальним у визначеннях стилю управління є трактування його як способу впливу керівника на підлеглих. За цим, для нас великий інтерес представляють два останніх визначення, тому що вони більш повно відображають поняття стилю управління та охоплюють зміст попередніх визначень. Метод управління - це сукупність способів і прийомів цілеспрямованого впливу керівника на підлеглих і колективи, забезпечують координацію їх дії. Тут методи - Це способи і прийоми управління, існуючі об'єктивно, незалежно від керівника, зумовлені досягнутим рівнем і потребами розвитку економіки. На відміну від цього, стиль керівництва, хоча в основі своїй так само об'єктивний, але все ж опосередковується індивідуальними властивостями керівного особи. [7]
Стиль керівництва є приналежністю якого апарату управління. За цим розрізняють індивідуальний і загальний стиль керівництва. Поняття стилю доречно застосувати, перш за все, в додатку до особистості керівника, причому індивідуальний стиль з'являється як особлива форма поєднання виробничої функції керівника з його функцією регулювання особистісних взаємин між членами підлеглого йому колективу. Стиль керівництва - це стійкий комплекс рис керівника, які з його ставлення з підлеглими. Іншими словами, це спосіб, яким начальник управляє підлеглими і в якому виражається незалежний від конкретних ситуацій зразок його поведінки. Стиль керівництва характеризує не взагалі поведінка керівника, а саме стійке, інваріантне в ньому. Пошук і використання оптимальних стилів керівництва покликані сприяти підвищенню досягнень і задоволеності працівників. [5] p> В§ 1.2 Класифікація стилів з погляду різних підходів.
Велика кількість класифікацій стилю керівництва в теорії свідчить про складність цього соціального явища. Вчені застосували три підходу до визначення ефективного стилю лідерства: підхід з позиції особистих якостей, поведінковий підхід і ситуаційний.
Підхід з позиції особистих якостей - згідно особистісної теорії лідерства, відомої так само під назвою теорії великих людей, кращі з керівників мають певним набором загальних для всіх особистих якостей, і якби ці якості могли бути виявлені, люди могли б навчитися виховувати їх у собі і тим самим ставати ефективними керівниками. Деякі з цих вивчених чорт - це рівень інтелекту і знання, вражаюча зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, соціальний і економічний освіта і високий ступінь впевненості в собі.
Поведінковий підхід - створив основу для класифікації стилів керівництва. Згідно поведінкового підходу до лідерства, ефективність визначається не особистими якостями керівника, а швидше його манерою поведінки по відношенню до підлеглих.
У поведінковому підході виявляються два основних напрямки в стилі керівництва:
1. Перше - характеризується мінімальної ступенем, до якої керівник делегує своїм підлеглим свої повноваження, прагненням досягти цілей будь-яку ціну, не надаючи ніякого або мінімум довіри співробітникам.
2. Друге - визначається прагненням лідера досягти цілей шляхом створення ділової довірчій обстановки в колективі.
У першому випадку стиль знаходиться в межах від авторитарного до ліберального, а в другому - від орієнтованого на справу до орієнтованого на людину. Вивчення цього підходу пов'язано з ім'ям видатного психолога К. Левіна. У 30е роки влада з групою своїх співробітників він провів у США серію експериментів, в ході яких виявив три стали класичними стилю керівництва: авторитарний, демократичний, нейтральний (або ліберальний). У чому ж відмінності між ними?
Авторитарний стиль - відрізняється надмірною централізацією влади, прихильністю до єдиноначальності в гіпертрофованих формах, самовладним рішенням не тільки великих, а й порівняно дрібних питань життя колективу, свідомим обмеженням контактів з підлеглими. Керівник, котра дотримується цього стилю, догматичний, неодмінно прагне підкорення людей своїй волі, не терпить заперечень і не прислуховується до іншої думки, часто втручається в роботу підлеглих і жорстко контролює їх дії, вимагає пунктуального проходження його вказівкам робити, що велено. Якщо і проводяться наради, то лише для дотримання формальності, бо рішення у керівника готові ще до наради. Критику не виносить і не визнає своїх помилок, однак сам любить покритикувати. Дотримується тієї думки, що адміністративні стягнення - найкращий спосіб впливу на підлеглих з метою досягнення в...
