ганізувати гарний відпочинок; займати роботу або посаду, посилює ваші можливості і розвиваючу їх; мати роботу або посаду творчого характеру; працювати за професією або займати посаду, щоб досягти певного ступеня незалежності; мати добре оплачувану роботу або посаду або роботу, що дозволяє одночасно отримувати великі побічні доходи; мати роботу або посаду, яка дозволяла займатися вихованням дітей або домашнім господарством.
Мета ділової кар'єри змінюються з віком, а також у міру того, як змінюємося ми самі, з ростом нашої кваліфікації і т.д. Формування цілей ділової кар'єри - постійний процес.
Планування кар'єри працівника є організацію його просування щаблями посадового і кваліфікаційного зростання, допомагає йому розвинути і реалізувати професійні знання і навички в інтересах фірми.
У діяльності служби управління персоналом з планування кар'єри працівників відбувається найбільш гармонічне поєднання інтересів і цілей фірми (гарантування вкладень у підготовку працівників, забезпечення їх лояльності інтересам фірми, зменшення плинності, ефективне використання) з індивідуальними інтересами і цілями самих працівників (задоволення потреб в самоповазі та визнання, у досягненні незалежності). Це дозволяє сформувати продуктивні і стійкі відносини між ними. Тому робота з планування кар'єри будується на індивідуальному підході до можливостей професійного просування і зростання.
Організація роботи з планування та реалізації кар'єри працівників включає: діловий кар'єра планування
ознайомлення працівників з наявними у фірмі можливостями просування у вигляді програм навчання та консультацій за індивідуальними планами підвищення кваліфікації;
регулярне інформування та консультування з відкривається у фірмі можливостям навчання та вакантним місцям;
розробку програм підтримки і психологічного консультування, протидіючих кризам кар'єри;
переміщення працівників за трьома напрямками:
) просування вгору по щаблях кваліфікаційного або службового зростання;
) горизонтальне переміщення (ротація);
) зниження.
Добре організована робота в усіх сферах управління персоналом, що дозволяє фірмі не тільки забезпечувати себе кваліфікованими працівниками, а й будувати на цій основі цілісну політику підготовки та просування працівників всередині фірми, отримала назву внутрішньофірмового ринку праці.
Створення внутрішньофірмового ринку праці дозволяє фірмі певною мірою бути незалежною від коливань зовнішнього ринку трудових ресурсів. Однак формувати такий ринок в повному обсязі, як правило, можуть дозволити тільки великі корпорації, що мають можливості орієнтуватися на збереження і розвиток потенціалу кожного співробітника і створюють для цього умови. Основним завданням, яке вирішує організація внутрішньофірмового ринку праці, є збереження накопиченого у фірмі досвіду і кваліфікації, запобігання їх витоку і страхування вкладень у підготовку працівників.
Умовою ефективності внутрішньофірмового ринку праці стає безперервне навчання та підвищення кваліфікації працівників, що дозволяють планувати і будувати їх просування у фірмі. У навчальних центрах, створюваних для цього, проводиться розгалужена і ретельно організована робота з цілої низки напрямків:
вдосконалення горизонтального переміщення кадрів, створення цільових робочих груп і комітетів з метою обміну досвідом та інформацією;
розширення бригадних форм роботи («гуртків якості» і т.п.) з метою реалізації раціоналізаторських пропозицій і створення нової продукції;
перегляду трудових функцій працівника з посиленням його відповідальності за результати, збагачення праці і т.п.
До недоліків внутрішньофірмового ринку праці можна віднести ослаблення конкуренції працівників, так як при вирішенні питань їх просування основним критерієм є не індивідуальні характеристики, а стаж роботи у фірмі [3, с.147].
2. ТИПИ І ВИДИ кар'єрного шляху
2.1 Типи кар'єрного шляху
Багатогранність і складність явища кар'єри відбивається і в різноманітті їх видів, різноманітті її підходів до її типологізації. Для класифікації видів кар'єри можна виділити безліч різних ознак, критеріїв.
За ознакою індивідуальної професіоналізації.
З погляду індивідуальної професіоналізації можна виділити професійну та посадову (внутрішньоорганізаційну) кар'єру.
Для професійної кар'єри характерне переважання в трудовій діяльності людини професійної спеціалізації, робота, переважно, в одній предме...
