обці нової стратегії розвитку підприємства, конкурентний аналіз. Вихід на нові ринки з новими обсягами продукції. А також зроблено розрахунок ефективності впровадження розробленої керівництвом підприємства стратегії.
Стратегічний план для підприємства в умовах ринкової економіки зводиться до пошуку ефективних шляхів виконання поставлених завдань в умовах досить прогнозованою зовнішнього середовища. Підприємство повинне визначати і прогнозувати параметри зовнішнього середовища, асортимент продукції та послуг, ціни постачальників, ринку збуту, а найголовніше - визначати довгострокові цілі та стратегію їх досягнення. Підприємства, які не використовують стратегічне планування, приречені на програш своїх конкурентів і тяжку боротьбу за виживання.
1. Методологія стратегічного планування
. 1 Поняття і функції стратегічного планування
В основі стратегічного планування лежить поняття стратегії. У ній відображені основні цілі компанії, такі як розширення частки ринку, зростання прибутку, проведення передових науково-технічних досліджень, що забезпечують високу конкурентоспроможність.
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів.
Методологія, методика і технологія стратегічного планування - наука про стратегічне планування, яка найбільш наближена до практичної діяльності, і покликана реалізовувати досягнення інших наук. Система методології стратегічного планування, є науковою основою розробки системи прогнозів, проектів, програм і планів. [1, 2, 3]
Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємств і об'єднуються зусилля всього колективу підприємства по її досягненню.
Відмінністю стратегічного планування від оперативного, перспективного і довгострокового є обмеженість у часових рамках. Так, наприклад, оперативне планування розробляється на період від одного дня до місяця. Тут діяльність спрямована на забезпечення злагодженості та узгодженості в роботі всіх ланок підприємства з випуску конкурентоспроможної продукції заданої якості та обсягу. Перспективне планування- план на період 10-20 років, передбачає прогноз довгострокового характеру, т.е розвиток підприємства в перспективі. Довгострокове планування-це процес, що проводиться лідерами організації з метою визначити багаторічні (зазвичай 3-5 років) цілі підприємства. У цілому можна відзначити, що якщо довгострокове планування робить основний акцент на визначенні цілей компанії, стратегічне ж планування визначає найбільш прийнятні шляхи для досягнення цих цілей.
Стратегічне планування прийшло на зміну довгострокового. Його перевагою стало те, що простір діяльності організації, підприємства стало більш об'ємним, тому що поряд з елементами внутрішнього середовища, на яких грунтуються традиційні форми планування стратегічне планування включає в себе такі аспекти як, економічні, політичні та соціальні фактори, потреби покупців, дії конкурентів , науково-технологічні зміни і т.д.
У процесі розвитку стратегічного планування створена велика кількість методів і моделей стратегічного аналізу, формальних способів вирішення завдань. В даний час стратегічне планування зайняло своє місце в ряду функцій менеджменту, багато в чому воно набуло нового змісту. [4, 5, 6]
. 2 Структура стратегічного планування
Стратегічне планування можна розглядати як динамічну сукупність шести взаємозалежних управлінських процесів, логічно належних одне із іншого. У той же час існує стійкий зворотній зв'язок і вплив кожного процесу на інші. На малюнку 1.1 представлена ??принципова схема процесу стратегічного планування.
Малюнок 1.1 Сутність стратегічного планування
Процес стратегічного планування включає:
? визначення місії підприємства, організації;
? формулювання цілей і завдань функціонування підприємства, організації;
? оцінку та аналіз зовнішнього середовища;
? оцінку та аналіз внутрішнього середовища;
? розробку й аналіз стратегічних альтернатив;
? вибір стратегії.
Процес стратегічного управління (крім стратегічного планування) включає також:
? реалізацію стратегії;
? оцінку і контроль виконання стратегії. [5]
