уючі в даній області проблеми, розробити заходи щодо ліквідації існуючих проблем системи, проаналізувати економічність і результативність запропонованих заходів.
За допомогою аналізу існуючої ситуації в системі матеріальної і нематеріальної мотивації персоналу ТОВ ??laquo; Персонал-Груп Т була виявлена ??основна проблема - недостатня розвиненість даних систем. У зв'язку з цим були розроблені заходи щодо вдосконалення системи мотивації персоналу ТОВ ??laquo; Персонал-Груп Т raquo ;, а так само були запропоновані рекомендації щодо підвищення економічної ефективності пропонованих заходів в діяльності досліджуваної організації.
Кількість сторінок - ______.
Кількість ілюстрацій - 8.
Кількість таблиць - 16.
Кількість додатків - 5.
Кількість літературних джерел - 47.
Зміст
Введення
1. Мотивація персоналу як фактор підвищення ефективності праці
1.1 Роль і значення мотивації персоналу
1.2 Аналіз теорій мотивації трудової діяльності персоналу
1.3 Методи стимулювання персоналу
Висновок
2. Мотивація персоналу в сучасній організації (на прикладі ТОВ ??laquo; Персонал - груп Т )
2.1 Загальна характеристика ТОВ ??laquo; Персонал-Груп Т
2.2 Структура персоналу підприємства
2.3 Аналіз системи матеріальної мотивації персоналу ТОВ ??laquo; Персонал-Груп Т
2.4 Аналіз системи нематеріальної мотивації персоналу ТОВ ??laquo; Персонал-Груп Т
Висновок
3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи мотивації персоналу ТОВ ??laquo; ПЕРСОНАЛ-ГРУП Т
3.1 Удосконалення матеріальної складової мотивації співробітників ТОВ" Персонал-Груп Т
3.2 Розробка пропозицій щодо нематеріального стимулюванню співробітників ТОВ ??laquo; Персонал-Груп Т
3.3 Рекомендації щодо підвищення економічної ефективності пропонованих заходів
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні аспекти. Мотивування персоналу в організації є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Особливістю управління персоналом при переході до ринку є все зростаюча роль особистості працівника. Відповідно і змінюється співвідношення стимулів і потреб, на які може спертися система стимулювання. Для мотивації співробітників компанії сьогодні використовують: фінансові та нефінансові методи винагороди. Тим часом, певної картини про співвідношення окремих аспектів мотиваційної сфери співробітників сьогодні і найбільш ефективних методів управління ними ні теорія менеджменту, ні практика управління персоналом не дає.
Проблема мотивації і стимулювання в нашій країні має свою історію. За часів СРСР у цій галузі постійно йшли експерименти, і досвід передових колективів прагнули тиражувати по всій країні.
Аналізувалася західна і американська класика - Маслоу, Герцберг, Аргіріс, Мак-Грегор та ін. В кінці 70-х - початку 80-х рр. минулого століття багато уваги приділялося аналізу системи людських відносин, людського фактора, особливо на досвіді Дженерал Моторс raquo ;, IBM, японських гуртків якості raquo ;. У другій половині 80-х - початку 90-х рр. ХХ ст. привернули увагу статті з аналізу концепції ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однак в останні 10-12 років в теорії і практиці мотивації і стимулювання праці спостерігалося майже повне затишшя. Вітчизняна соціологія праці і особливо ніколи процвітаюча промислова соціологія майже зійшли нанівець. Зараз разом з процесами економічного зростання і відносної стабілізації в економіці Росії позначився істотний перелом у цій сфері. Державні, приватні, корпоративні підприємства на практиці відчули, що розвиток і успіх ринкових відносин неможливий без інтеграції в глобальні гарячкові зусилля з пошуку нових сучасних форм мотивації і стимулювання праці. У той же час в багатьох країнах Західної Європи і в США мотиваційні аспекти управління персоналом компаній і фірм набули великого значення, і ці методи і досвід мотивації можуть бути з успіхом перенесені на російський грунт.
Проблема мотивації персоналу досить широко розглядається сьогодні як у науковій, так і публіцист...
