ції, мотиви, звичаї, звичаї, виховання, образованіеКосвенний, стимулюючий та діректівнийМоральная відповідальність
Аналіз зовнішнього середовища (організаційних і правових основ підприємницької діяльності, ринку продуктів, послуг та фінансів, системи ціноутворення, системи бухгалтерського обліку і т.д.), в якій знаходяться російські організації (підприємства), і аналіз їх основних областей діяльності (маркетингових досліджень, фінансового менеджменту, виробництва, постачання, збуту, бухгалтерського обліку та управління персоналом) показують, що більшість підприємств реагує на зміни в цьому середовищі і пристосовується до нових умов за допомогою традиційних методів, тоді як середу висуває нетрадиційні, абсолютно нові проблеми.
У таблиці 2 представлені основні суб'єкти господарювання та їх інтереси.
Таблиця 2 - Основні суб'єкти господарювання
Суб'єкти хозяйствованіяВклад суб'єктів хозяйствованіяТребуемий вид компенсацііОб'екти контролю у фінансовому учетеСобственнікіСобственний капіталДівідендиФінансовие результати і фінансова устойчівостьАкціонери (позикодавці) Позиковий капіталПроцентиЛіквідность (платоспроможність) - здатність підприємства мобілізувати готівку, щоб сплатити долгіРуководітелі (топ - менеджери) Знання справи і вміння руководітьОплата праці і частка прибутку понад окладаВся інформація, корисна для управління
Будь-яке підприємство може бути розглянуте як виробнича система і як економічна система в силу нижче наступного.
Зміст поняття «підприємство» в різних нормативно-правових документах та науковій літературі трактується неоднозначно. Так трактування поняття «підприємство» в ГК РФ зводить його зміст до «майновому комплексу», до «нерухомості» [12]. Таке розуміння вихолощує організаційну сутність підприємства. В іноземній літературі поняття «підприємство» є збірним для всіх організацій, що діють як для отримання прибутку їх власниками, так і для виробництва суспільних благ і не керуючись виключно мотивами одержання прибутку. В силу розкиду розуміння змісту поняття «підприємство» представляється доцільним розглянути підприємство як виробничу і як економічну системи. Такий підхід стає значущим в умовах переважання корпоративних методів управління, формування та розвитку підприємств як акціонерних організацій.
Відомо, що виробничою функцією підприємства є отримання прибутку на основі створення (за допомогою з'єднання факторів виробництва) продукту, що володіє корисністю для будь-яких економічних суб'єктів. Однак зміст виробничої функції не передбачає розвитку підприємства. Тим часом саме розвиток підприємства (підвищення вартості інвестицій акціонерів/власників) є способом реалізації економічних інтересів виробників. Прибуток як виробничий показник не відображає динаміку економічних процесів, не відображає зміну ризику і витрат на додатковий капітал, який вкладається для фінансування розвитку підприємства. Іншими словами прибуток не вимірюються збільшення або зменшення вартості капіталу, що належить акціонерам/власникам. Із зазначеного випливає, що з позицій економічних інтересів показником роботи підприємства є економічна прибуток (додаткова вартість капіталу). Наведені міркування дозволяють розрізняти підприємство як виробничу систему з оцінним показником «прибуток» і підприємство як економічну систему з оцінним показником «економічна прибуток». У першому випадку мова йде про підприємство, де в якості фактора виробництва розглядається робоча сила індивіда, у другому - економічні інтереси.
Підвищення якості системи управління підприємством може бути досягнуто при проведенні дослідження всіх сторін діяльності, включаючи в себе дослідження, як керованої системи, так і керуючих підсистем, а саме дослідження та розгляд сильних, слабких сторін підприємства, процесу виробництва і збуту, фінансового стану, персоналу, маркетингу.
Необхідно дати визначення системи управління підприємством, щоб зрозуміти основу для проектування та дослідження системи управління.
Систему управління Стенлі Янг визначає як підсистему підприємства, складовими частинами є групи взаємодіючих людей, при цьому функції системи управління є сприйняттям входів підприємства (певних проблем) і виходів (виконання комплексу дій, процесів, підсумком яких будуть певні рішення), при цьому повинні збільшуватися доходи внаслідок оптимізації взаємозв'язку всіх входів і виходів від діяльності всього підприємства [7].
У роботі Глущенко В.В., Глущенко І.І. [10] розуміють систему управління як систему, яка призначена для впливу на об'єкт управління, при цьому переводить цей об'єкт в бажаний стан, надаючи його параметрам і процесам певні кількісні або якісні значення, при цьому будучи конкретним апаратурним, нормативним, функціональним варіан...
