n="justify"> Для досягнення організацією поставлених цілей необхідно, щоб кожен працівник виконував свою роботу і отримував певний результат. Економічні відносини організації з працівником, обмін результатів роботи на зарплату приводить до виконання регламентованої роботи, але не у випадку з роботою, що вимагає особистісного вкладу, не дають бажаного результату. Оскільки у працівника, в цьому випадку, немає прямої зацікавленості в результатах роботи, то його зусилля зосереджені на отримання винагороди. Раціоналізм відносин, що складається при обміні результату виконаної роботи на зарплату, означає протиставлення інтересів працівника організації [32, c. 27].
На думку І.П. Пономарьова: «спроби стимулювати необхідну поведінку працівника, для кращого виконання роботи, на сьогоднішній день є найбільш поширеним явищем в управлінській практиці. Виплачувана працівникові заробітна плата є підкріплювальним стимулом і спрямована на формування поведінки, що призводить досягнення бажаного. В даному випадку від працівника залежить отримання результатів у процес виконання роботи, і тільки наявність особистої зацікавленості працівника у високих результатах дозволяє зробити їх реальними і досягти поставлених організацією цілей [32, c. 28].
У ході зіставлення західних і вітчизняних підходів, нами було виявлено, що, незважаючи на використання однакових теорій стимулювання праці, створених в основному зарубіжними вченими, практичні підходи до стимулюванні праці в Росії і за кордоном значно відрізняються. Це ставить завдання вивчення фундаментальних засад стимулювання як пріоритетне в рамках даної роботи, тому саме визначення сутності стимулювання як явища і процесу дозволить ефективно використовувати отримані знання для досягнення поставленої мети.
Стимулювання - це процес впливу на людину за допомогою потребностно - значимого для нього зовнішнього предмета (об'єкта умов ситуації і т.п.) спонукає людину до певних дій (перебування в комфортних умовах і т.п.).
Стимулювання праці створює умови для усвідомлення працівником, що він може трудитися більш продуктивно, і виникнення бажання, що народжує, у свою чергу, потреба, трудитися більш продуктивно. Тобто появи у працівника мотивів до більш ефективної праці та реалізації цього мотиву (мотивів) у процесі праці.
Стимулювання персоналу - це вплив на мотиваційну структуру особистості працівника вигляді спрямованого управлінського впливу, з метою отримання певного результату, яким в сучасних умовах стає здатність працівника накопичувати і ефективно використовувати у відповідності з цілями і цінностями організації наявний трудовий потенціал [11, с.19].
Для ефективного стимулювання, розглядаються три функції: економічна, соціальна та психологічна.
Економічна функція виражається, насамперед, у тому, що стимулювання праці сприяє підвищенню ефективності виробництва, яке виражається в підвищенні продуктивності праці і якості продукції.
Моральна функція - визначається тим, що стимули до праці формують активну життєву позицію, високоморальний суспільний клімат в суспільстві. При цьому важливо забезпечити правильну і обґрунтовану систему стимулів з урахуванням традиції та історичного досвіду.
Соціальна функція - забезпечується формуванням соціальної структури суспільства через різний рівень доходів, який в значній мірі залежить від впливу стимулів на різних людей. Крім того, формування потреб, а в підсумку і розвиток особистості також зумовлюються організацією і стимулюванням праці в суспільстві.
Вищеперелічені функції найповніше охоплюють прогресивні соціальні відносини, будучи впливом на об'єкт управління. Стимулювання передбачає створення такої зовнішньої ситуації, яка спонукає особистість або колектив до дій, відповідним вартим цілям. При цьому особистості самі вибирають саме ці дії, оскільки створюють всі необхідні і достатні умови. Поліпшення показників праці спричиняє підвищення ступеня задоволення яких-небудь потреб об'єкта, а погіршення показників загрожує зниженням повноти їх задоволення.
Об'єкт управління може здійснювати самостійно вибір лінії поведінки. Будь-який вибір передбачає наявність альтернатив та їх оцінку на основі власних уподобань. Чітко розроблений процес стимулювання дозволяє трудовим колективам тривалий період часу ефективно функціонувати без втручання суб'єкта управління.
Стимулювання як спосіб керування припускає необхідність врахування інтересів особистості, трудового колективу, ступеня їх задоволення, так як саме потреби є найважливішим чинником поведінки соціальних систем. Необхідно відзначити, що набір потреб різних індивідуумів, що входять до складу будь-якої соціальної системи, не однаковий. Такий індивідуальний спектр потреб о...
