цездатного віку (чоловіки від 16 до 60 років, жінки - від 16 до 55 років), виняток становлять непрацюючі інваліди війни та праці I і II групи, особи, які отримують пенсію на пільгових умовах, а також особи непрацездатного віку (люди, чий вік перевищив працездатний, підлітки), які зайняті в економіці.
В умовах ринкової економіки під трудовими ресурсами компанії розуміються як люди, що працюють за наймом, так і власники, які вкладають свої знання, навички, фізичні і розумові здібності, а також грошові ресурси в господарсько-фінансову діяльність компанії. До персоналу компанії відносяться всі працівники, які виконують виробничі або управлінські операції і зайняті переробкою предметів праці [9, с. 17].
Можна відзначити існування найрізноманітніших підходів до класифікації персоналу, які залежать від посади і фаху працівника, категорії працівників, рівня управління. Найбільш поширеним є розподіл персоналу на дві основні частини: робітники і службовці (малюнок 1.1)
Малюнок 1.1 - Складові персоналу підприємства [8, с. 7]
Робітники, або, інакше кажучи, виробничий персонал - це працівники організації, які здійснюють діяльність з переважною часткою фізичної праці в матеріальному виробництві.
Виробничий персонал, у свою чергу, ділиться на дві основні частини: основний персонал - робітники, які переважно забезпечують випуск продукції, допоміжний персонал - робітники, які переважно зайняті в заготівельних і обслуговуючих цехах.
Результат праці виробничого персоналу - продукція у речовій формі (меблі, одяг, продукти харчування, телевізори тощо.).
Службовці, або, інакше кажучи, управлінський персонал - це працівники організації, що здійснюють свою діяльність з управління виробництвом з переважною часткою розумової праці. Основний результат трудової діяльності управлінського персоналу - створення нової інформації, зміна змісту і форми інформації, вивчення проблематики управління, підготовка управлінських рішень, а після того, як керівник вибрав найбільш ефективний варіант рішення - його реалізація і контроль виконання. Управлінський персонал також ділиться на дві основні групи: керівники та фахівці.
Керівники - працівники, що займають посади керівників організацій та їх структурних підрозділів. До керівників відносяться: директора (генеральний директор, комерційний директор, фінансовий директор, директор з персоналу та ін.), Головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік та ін.), А також заступники відповідних посад.
Фахівці - працівники, сферою діяльності яких є інженерно-технічна економіка та ін. роботи, в т.ч.- Бухгалтери, інженери, економісти та ін.
Принципова відмінність керівника від фахівця - це юридичне право приймати рішення і наявність інших працівників у підпорядкуванні. У залежності від масштабу управління розрізняють:
- лінійні керівники, відповідають за прийняття рішення з усіх функцій управління;
- функціональні керівники, реалізують окремі функції управління.
Крім цього, розрізняються:
- керівники вищого рівня управління (директор та його заступники);
- керівники середнього рівня управління (начальники цехів і підрозділів);
- керівники нижнього рівня управління (начальники ділянок, майстри).
Залежно від результатів праці фахівців організації також можна розділити на три основні групи:
- фахівці - інженери, результат діяльності яких - конструкторсько-технологічна або проектна інформація в галузі техніки і технології виробництва (інженери, конструктори, проектувальники, технологи та ін.);
- функціональні фахівці управління, результат діяльності яких - управлінська інформація (бухгалтера, маркетологи, референти, економісти, фінансисти, і ін.);
- службовці - технічні спеціалісти, до сфери діяльності яких входять підготовка та оформлення документації, облік і контроль господарського обслуговування. Інакше кажучи, службовці здійснюють чисто технічну роботу (кур'єри, комірники, ліфтери, друкарки, оператори, офіціанти та ін.), Виконують допоміжні роботи в процесі управління [23, с. 115].
Історію управління персоналом можна представити шляхом до отримання цим аспектом управління самостійного статусу. Адже тривалий час інші форми управлінської діяльності, наприклад, збутова діяльність або сфера виробництва, розглядали управління персоналом як неминуче доповнення до своєї діяльності, лише в деякій мірі сприятиме загальними результатами організації.
Велике число відомих сучасних керівників в...
