Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління працею в малому бізнесі

Реферат Управління працею в малому бізнесі





ідзначає управління людськими ресурсами одним з найважливіших факторів ефективності організації, значущість якого постійно зростає.

Здобув широку популярність висловлювання керівників таких гігантів, як «ЗМ», «Volvo», «IBM», «Sony», «Siemens», «Toyota» (люди - «головне джерело продуктивності», « найбільш цінний ресурс компанії ») визнають: людина - головна продуктивна сила суспільства. Ця теза втілюється в практичному підвищенні уваги менеджменту компаній до того, щоб активізувати людський фактор, найбільш ефективно використовувати фізичний, психічний і емоційний потенціал працівників, їх виконавські, творчі та організаторські здібності [7, с. 43].

Найважливіші особливості сучасного процесу, спрямованого на вдосконалення внутрішньофірмового управління:

- для ключових працівників формуються механізми планування кар'єри і «довічної зайнятості»;

- повноваження виконавців на місцях розширюються, змінюється форма контролю;

- в компанії створюється атмосфера довіри, господарські рішення приймаються спільно;

- створюється корпоративна культура інноваційного типу;

- здійснення цілісного підходу до людських ресурсів, пов'язуючи цей підхід зі стратегічними установками компанії.

Концепція «людських ресурсів» - теоретичне відображення ситуації, при якій у багатьох технологічно насичених галузях вирішальний чинник конкурентоспроможності це:

- забезпеченість компанії кваліфікованим персоналом;

- організаційні форми;

- рівень мотивації персоналу;

- інші чинники, які визначають ефективність використання персоналу компанії [16, с. 93].

Внаслідок цього застосовувався в багатьох організаціях підхід до роботи з персоналом, який був заснований на «мінімізації витрат на персонал», виявився неспроможним. Авторитетним фахівцем в галузі управління людськими ресурсами Е. Шейном вказані такі функції «системного управління людськими ресурсами», як:

- аналіз організації праці, проблем праці;

- оцінка потенційних можливостей працівників;

- підбір, найм персоналу, створення ефективно працюючих колективів;

- здійснення безпосереднього керівництва трудовими процесами: просування персоналу, переміщення персоналу, оцінка виконання дорученої роботи, матеріальне заохочення, планування кар'єри, забезпечення можливості підвищити кваліфікацію;

- підвищення рівня організації та управління процесами праці;

- прогноз змін в галузі праці, розробка та реалізація програм з перепідготовки працівників [31, с. 170].

Сучасна концепція людських ресурсів визнає економічну доцільність капіталовкладень в процедури залучення персоналу в компанію, підтримки його працездатності, навчання та підвищення кваліфікації, а також у створення умов, спрямованих на більш повне виявлення можливостей і здібностей, які закладені в особистості. Наймані працівники розглядаються як ключовий ресурс компанії, уявлення про те, що робоча сила - це дармовий багатство, для освоєння якого не потрібні грошові кошти та організаційні зусилля з боку роботодавця залишаються в минулому. Основний теоретичний посил концепції - здатність людських ресурсів створювати роботодавцю дохід, величина якого залежатиме від таких факторів, як продуктивність праці, його тривалість і ефективність [43, с. 285].

Концепція людських ресурсів демонструє свою обґрунтованість у наступних ситуаціях:

- коли для визначення підходу до кожного працівника використовуються економічні критерії;

- коли можливості працівників впливати на результати господарської діяльності розширюються шляхом підвищення їх індивідуальних повноважень;

- коли рівень відповідальності працівників підвищується;

- коли власники і керівники компаній усвідомлюють обмеженість джерел персоналу певних категорій (таких як висококваліфіковані спеціалісти, менеджери, робітники), відчувають конкуренцію за володіння людськими ресурсами певного рівня, що переводить персонал з категорії «дармовий ресурс» в область довгострокових інвестицій;

- коли вимоги до персоналу постійно зростають, що тягне за собою зростання інвестицій у розвиток персоналу (навчання, професійна підготовка, підвищення кваліфікації та перепідготовка).


1.2 Основні елементи системи управління працею


Система управління персоналом (скорочене найменування - СУП) є комплексом заходів по роботі з персоналом. СУП спрямована ...


Назад | сторінка 3 з 27 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності ви ...
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами та підвищення рівня компетентності працівник ...
  • Реферат на тему: Елементи й методи управління людськими ресурсами. Оптимізація ефективного ...
  • Реферат на тему: Використання інноваційної направляючої людських ресурсів в системі мотиваці ...
  • Реферат на тему: Управління людськими ресурсами та управління персоналом: схожість і відмінн ...