ідзначає управління людськими ресурсами одним з найважливіших факторів ефективності організації, значущість якого постійно зростає.
Здобув широку популярність висловлювання керівників таких гігантів, як «ЗМ», «Volvo», «IBM», «Sony», «Siemens», «Toyota» (люди - «головне джерело продуктивності», « найбільш цінний ресурс компанії ») визнають: людина - головна продуктивна сила суспільства. Ця теза втілюється в практичному підвищенні уваги менеджменту компаній до того, щоб активізувати людський фактор, найбільш ефективно використовувати фізичний, психічний і емоційний потенціал працівників, їх виконавські, творчі та організаторські здібності [7, с. 43].
Найважливіші особливості сучасного процесу, спрямованого на вдосконалення внутрішньофірмового управління:
- для ключових працівників формуються механізми планування кар'єри і «довічної зайнятості»;
- повноваження виконавців на місцях розширюються, змінюється форма контролю;
- в компанії створюється атмосфера довіри, господарські рішення приймаються спільно;
- створюється корпоративна культура інноваційного типу;
- здійснення цілісного підходу до людських ресурсів, пов'язуючи цей підхід зі стратегічними установками компанії.
Концепція «людських ресурсів» - теоретичне відображення ситуації, при якій у багатьох технологічно насичених галузях вирішальний чинник конкурентоспроможності це:
- забезпеченість компанії кваліфікованим персоналом;
- організаційні форми;
- рівень мотивації персоналу;
- інші чинники, які визначають ефективність використання персоналу компанії [16, с. 93].
Внаслідок цього застосовувався в багатьох організаціях підхід до роботи з персоналом, який був заснований на «мінімізації витрат на персонал», виявився неспроможним. Авторитетним фахівцем в галузі управління людськими ресурсами Е. Шейном вказані такі функції «системного управління людськими ресурсами», як:
- аналіз організації праці, проблем праці;
- оцінка потенційних можливостей працівників;
- підбір, найм персоналу, створення ефективно працюючих колективів;
- здійснення безпосереднього керівництва трудовими процесами: просування персоналу, переміщення персоналу, оцінка виконання дорученої роботи, матеріальне заохочення, планування кар'єри, забезпечення можливості підвищити кваліфікацію;
- підвищення рівня організації та управління процесами праці;
- прогноз змін в галузі праці, розробка та реалізація програм з перепідготовки працівників [31, с. 170].
Сучасна концепція людських ресурсів визнає економічну доцільність капіталовкладень в процедури залучення персоналу в компанію, підтримки його працездатності, навчання та підвищення кваліфікації, а також у створення умов, спрямованих на більш повне виявлення можливостей і здібностей, які закладені в особистості. Наймані працівники розглядаються як ключовий ресурс компанії, уявлення про те, що робоча сила - це дармовий багатство, для освоєння якого не потрібні грошові кошти та організаційні зусилля з боку роботодавця залишаються в минулому. Основний теоретичний посил концепції - здатність людських ресурсів створювати роботодавцю дохід, величина якого залежатиме від таких факторів, як продуктивність праці, його тривалість і ефективність [43, с. 285].
Концепція людських ресурсів демонструє свою обґрунтованість у наступних ситуаціях:
- коли для визначення підходу до кожного працівника використовуються економічні критерії;
- коли можливості працівників впливати на результати господарської діяльності розширюються шляхом підвищення їх індивідуальних повноважень;
- коли рівень відповідальності працівників підвищується;
- коли власники і керівники компаній усвідомлюють обмеженість джерел персоналу певних категорій (таких як висококваліфіковані спеціалісти, менеджери, робітники), відчувають конкуренцію за володіння людськими ресурсами певного рівня, що переводить персонал з категорії «дармовий ресурс» в область довгострокових інвестицій;
- коли вимоги до персоналу постійно зростають, що тягне за собою зростання інвестицій у розвиток персоналу (навчання, професійна підготовка, підвищення кваліфікації та перепідготовка).
1.2 Основні елементи системи управління працею
Система управління персоналом (скорочене найменування - СУП) є комплексом заходів по роботі з персоналом. СУП спрямована ...
