Курбатовой, М.І. Магури, Н.К. Маусова, Л.І. Меньшикова, Ю.Г. Одєгова, Л.А. Петровської, В.А. Полякова, А.П. Ситникова, С.І. Сотниковій, В.К. Тарасова, Е. Фламгольца, А.А. Ушакова, X. Швальбе, Е. Шейна та ін.
Значний внесок у вирішення проблем розвитку персоналу внесли зарубіжні дослідники С. Адамс М. Амстронг, Д. Аткінсон, П. Варр, В. Врум, Ф. Герцберг, Г. Десслер, П. Дракер, В. Зигерт, Е. Лоулер, Д. МакГрегор, А. Маслоу, В. Оучи, А. Портер, Б. Скіннер, Ф. Тейлор, Д. Френсіс, Ф. Хедоурі, Г. Емерсон, М. Яхода та ін.
Аналіз і узагальнення наукових робіт зарубіжних і вітчизняних авторів із зазначеної тематики, незважаючи на їх широкий спектр, показує, що і комплексні та приватні дослідження, присвячені окремим напрямкам розвитку персоналу, не базуються на системі цілей розвитку підприємства і підвищення його конкурентоспроможності, хоча очевидно, що цілісність системи розвитку персоналу визначається в першу чергу загальними цілями підприємства. У науковій літературі проблема формування стратегій розвитку персоналу на сьогоднішній день не отримала належного висвітлення. Недостатня опрацьованість аспектів даної проблеми, її актуальність і зростаюча практична значущість зумовили вибір теми та основних напрямів дослідження.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних основ професійного розвитку персоналу та розробка заходів, спрямованих на вдосконалення управлінням професійним розвитком у ВАТ МРСК Північного Кавказу
Відповідно до мети визначено такі основні завдання:
вивчити сутність професійного розвитку персоналу;
розглянути форми і методи професійного розвитку персоналу;
проаналізувати стан практики управління професійним розвитком персоналу у ВАТ МРСК Північного Кавказу raquo ;;
визначити проблеми управління професійним розвитком персоналу у ВАТ МРСК Північного Кавказу raquo ;;
розробити рекомендації щодо вдосконалення управління професійним розвитком персоналу у ВАТ МРСК Північного Кавказу raquo ;;
провести оцінку ефективності пропонованих заходів.
Об'єктом вивчення представленої роботи виступає управління професійним розвитком у ВАТ МРСК Північного Кавказу
Предметом - форми методи засоби управління професійним розвитком персоналу в організації.
Теоретичною методологічною основою дослідження є наукові праці і розробки вітчизняних і зарубіжних авторів з проблем розвитку персоналу, кадровому менеджменту, управління персоналом в ринкових умовах, нормативно-законодавча база федерального рівня про трудові відносини, внутрішні методичні матеріали, використовувані на практиці роботи організації, методичні матеріали науково-практичних конференцій і семінарів з теми дослідження.
Емпіричну базу склали дані з джерел федерального рівня, нормативна документація підприємства, а також власні дані автора, отримані в ході виконання випускної кваліфікаційної роботи, журнальні статті.
управління персонал професійний розвиток
Структура роботи. Випускна кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох розділів, які включають шість параграфів, висновків та списку використаної літератури.
Практична значимість ВКР полягає в тому, що пропоновані заходи можуть бути використані в перспективі з успіхом застосовні в аналізованої організації.
1. Теоретичні основи професійного розвитку персоналу
1.1 Сутність професійного розвитку персоналу
Поняття професійного розвитку персоналу є відносно новим, проте вже широко використовуваним в практиці сучасних підприємств. Знання співробітників морально застарівають, їх необхідно оновлювати відповідно з розвитком тих галузей знань, з якими вони стикаються у своїй роботі. Отже, професійний розвиток - це процес, в результаті якого людині вдається зберегти якість і рівень своїх професійних навичок і вмінь протягом всього свого життя. Іншими словами, недостатньо стати професіоналом один раз. Щоб залишатися професіоналом, необхідно постійний професійний розвиток.
Особливо актуально професійний розвиток персоналу стало в сучасних умовах швидкого зростання НТП. Застарівання професійних навичок і здатність організації миттєво реагувати на нові вимоги зовнішнього середовища шляхом організації постійного розвитку своїх співробітників є одним з найважливіших факторів довгострокового успіху.
витоків зародження професійного розвит...
