в цілому та його складових, над зростанням об'ємних показників (розміри підприємства, обсяги випуску, кількість філій і клієнтів, асортимент продукції, сума балансу і т.п.);
стійке зростання вартості підприємства в довгостроковій перспективі;
основні передумови зростання вартості підприємства - наявність організаційної структури з чітко виділеними одиниця ми управління, системи планування та забезпечує узгодження цілей, системи внутрішньої та зовнішньої звітності, орієнтованої на досягнення цілей;
заходи щодо забезпечення зростання ефективності та вартості підприємства не повинні перевищувати допустимі для конкретних умов функціонування рівні ризиків.
Цикл контролінгу включає ітеративні етапи планування, контролю виконання та прийняття коригувальних рішень. Етап планування в рамках циклу контролінгу здійснюється за технологією «зустрічних потоків»: спочатку планування проводиться зверху вниз »(розробка методики планування, координація та деталізація планів за рівнями). Потім йде зустрічний потік - «знизу вгору».
Завдання контролінгу на цьому етапі - розробка методики коригування планових завдань, координація окремих планів і зведення їх в єдиний план по підприємству. Етап контролю відхилень плану і факту передбачає аналіз фактичних даних по контрольованих величинам і вироблення заходів щодо усунення небажаних відхилень у межах визначеної компетенції на рівні ієрархії управління.
У визначенні контролінгу можна виділити філософську, функціональну, організаційну та наукову складові.
Контролінг - це і філософія, і образ мислення керівників, орієнтовані на ефективне використання ресурсів і розвиток підприємства в довгостроковій перспективі. Кращі компанії світу, успішно розвиваються протягом багатьох десятиліть, завжди сповідували філософію контролінгу, навіть якщо і не користувалися цим терміном, враховуючи при цьому швидкість змін зовнішнього середовища і можливість прогнозування майбутнього.
Щодо функціональності контролінг можна визначити як орієнтовану на перспективу систему інформаційної, аналітичної, методичної та інструментальної підтримки керівництва при реалізації циклу управління по всіх функціональних сферах діяльності підприємства і процесам. Однією з головних причин виникнення і впровадження концепції контролінгу стала необхідність в системній інтеграції різних аспектів управління бізнес-процесами в організаційній системі.
Слід підкреслити, що контролінг не забезпечує автоматично успіх підприємства, звільняв менеджерів від функцій управління.
Контролінг здійснює сервісну функцію. Його основні клієнти - вище керівництво, керівники та фахівці функціональних підрозділів підприємства. Аналізуючи сучасну практику управління підприємствами, можна відзначити, що котроллер перетворюється на основного постачальника інформації для керівників.
З організаційної точки зору контролінг - структурний елемент підприємства - підрозділ, служба або відділ, які здійснюють функції контролінгу, що визначаються внутрішніми документами підприємства.
Контролінг як наукова дисципліна займається теорією вимірювання ресурсів, результатів виробничо-господарської діяльності і процесів. Таким чином, завданням контролінгу як науки є розробка теорії, методів та інструментів вимірювання в різних ракурсах:
ресурси (матеріали, праця, основні засоби, фінанси і т.д.);
функціональні області і процеси (виробництво, НДДКР, закупівлі, збут і т.п.);
елементи управління (облік, планування, контроль, аналіз).
Одна з перших спроб вирішення завдань державного управління за допомогою ідей контролінгу відноситься до XV ст. і пов'язана з введенням посади «countrollour» (Великобританія).
У США в 1778 р законодавчо засновано відомство «Comptroller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts». Його завдання - управління державним господарством і контроль за використанням коштів.
У 1880 р вперше контролінг використаний на підприємстві. Створена система «Atchison, Topeka amp; Santa Fe Railway System »переважно для вирішення фінансово-економічних завдань, управління фінансовими вкладеннями і основним капіталом.
У 1892 р компанія «General Electric Company» першою з індустріальних підприємств вводить посаду контролера. Спочатку контролери займалися фінансово-економічними питаннями та проведенням ревізій.
У 1931 р заснований інститут «Compiler's Institute of America» як професійна організація контролерів (в 1962 р він перейменований в «Financial Executives Institute» (FEI)). У 1934 р створено журнал «The Controller» (сьог...
