йо та ін.), Мотивації до праці, теорії трудової поведінки (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор та ін.) , теорії життєвого циклу (Р. Брамберг, Ф. Модільяні та ін.). Окремі аспекти зазначених проблем відображені в працях російських учених - Бєляєвої Г.В., Катульський О.М" Силіна В.П., Галахова В.І. Соціальні відносини, що виникають у процесі трудової діяльності, склали предмет досліджень Ромашова О.В., Дикарьова А.А., Мирський М.І. Питання взаємодії суб'єктів соціально-трудових відносин на основі соціального діалогу та партнерства розглядаються в роботах Займаліна Є.П., Зайцева А.К., Мітрохіна В.І.
Серед робіт по мотивації трудової діяльності персоналу, на наш погляд, доцільно виділити наступні. Теорії мотивації, що розглядаються дослідниками менеджменту, можна розділити на дві категорії: змістовні і процесуальні. Змістовні теорії мотивації грунтуються на ідентифікації тих внутрішніх спонукань, які змушують людей діяти так, а не інакше. У цій тематиці можна відзначити роботи Девіда Мак Клелланда і Фредеріка Герцберга. В рамках процесуальних теорій мотивації передбачається мотивуюча роль потреб. Мотивація розглядається з точки зору того, що ж змушує людину спрямовувати зусилля на досягнення різних цілей. Найбільш відомою теорією в області мотивації вважається теорія ієрархії потреб Маслоу.
До теперішнього часу, насамперед, закордонними фірмами, але також і російськими підприємствами накопичено значний досвід у розробці систем мотивації. Але, незважаючи на наявність значної кількості різних мотиваційних систем, вибрати з них єдину і механічно впровадити її принципи на конкретному російському підприємстві практично неможливо.
Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. У той же час на промислових підприємствах немає ефективної системи мотивації трудової діяльності персоналу.
Мета роботи: проаналізувати систему управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу на прикладі ВАТ НПК" Уралвагонзавод".
Об'єкт дослідження: система управління мотивацією трудової діяльності персоналу.
Предмет дослідження: система управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу на прикладі ВАТ НПК" Уралвагонзавод"
Завдання дослідження:
. Вивчити теоретичні основи управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу.
2. Проаналізувати систему мотивації і стимулювання трудової діяльності персоналу на прикладі ВАТ НПК" Уралвагонзавод".
. Розробити основні напрями вдосконалення системи мотивації і стимулювання праці персоналу.
. Запропонувати напрями поліпшення мотивації та стимулювання працівників у цеху 745 ВАТ НПК" Уралвагонзавод".
Методи роботи: вивчення та аналіз літератури, спостереження, бесіда, аналіз документів ВАТ «Уралвагонзавод» міста Нижній Тагіл.
База дослідження: ВАТ «Уралвагонзавод» м Нижній Тагіл
Глава 1. Теоретичні основи управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу
1.1 Поняття і характеристика дії функції мотивації
Проблема трудової мотивації є однією з найбільш актуальних проблем науки і практики. Проблема підвищення ефективності управління людськими ресурсами в умовах ринку стає винятково важливою на різних рівнях управління. Підвищення трудової мотивації необхідно розглядати як необхідну умову підйому економіки на рівні суспільства в цілому.
Ідея, що організація повинна одночасно використовувати різні типи стимулювання і що її успіхи залежать від того, як вона організовує і вибудовує в ієрархію стимулюючі механізми, пояснюється різноманітністю не тільки учасників, але, перш за все їх мотивацій. У цьому можна бачити головну характерну рису економічної організації: забезпечувати координацію і формування ієрархії в мотиваціях учасників для об'єднання їх в рамках взаємозалежної системи, яка гарантувала б швидкість прийняття рішень і ефективність їх реалізації.
У різних джерелах ми знаходимо різні підходи до визначення функції мотивації, наприклад Менар К. вважає, що організація використовує взаємозалежність мотивацій її членів, виявляючи, таким чином, взаємозалежність їх функцій, і завдяки цій особливості, проігнорованою в рамках традиційного підходу, можна зрозуміти перевагу поділу об'єднаної праці над ізольованістю окремих працівників та їх завдань. Це об'єднання, оскільки воно не знищує відмінностей, апелює до всієї системи цінностей, «організаційній культурі», призначеної для зміцнення і цементування взаємодії учасників допомогою справжньої економічної символіки [22, с. 12]. Карлоф Б. під мотивацією розуміє те, що змушує людину діяти і вести себе певним чино...
