грамним забезпеченням і інформацією загалом може довго збиратися з думками, що елементарні операції у нього займають вельми багато часу і що б працювати з ним успішно, треба спочатку бути готовим до повільним реакцій, а є фахівці, що втілюють свій креатив зі швидкістю думки.
) Корпоративна культура і комунікабельність - це вміння ефективно вибудувати відносини зі співробітниками, клієнтами та іншими оточуючими людьми. Творчий співробітник не обов'язково повинен володіти цими якостями. У багатьох випадках процеси управління збудовані таким чином, що творчому фахівцеві небажано спілкуватися з замовником і в цьому є раціональне зерно. Корпоративна культура компанії, часто приймається творчими співробітниками як якісь правила, які він може ігнорувати, часом досить демонстративно, однак подібна поведінка частіше прощається, якщо креативна особистість при цьому ефективно працює.
) Творчий зростання - еволюцію не можна зупинити, в тому числі і в творчих починаннях.
) Задоволення роботою, оплата праці - це свого роду визнання унікальності і ступеня потреби саме в даному творчому співробітника. Матеріальна сторона дуже важлива, як правило, творчі фахівці вважаються високооплачуваними співробітниками.
) Розширення свободи - у творчому відділі кожен співробітник унікальний, як і очікуваний результат його діяльності, а непередбачуваний результат тягне за собою обов'язкове розширення свободи в рамках виробничих правил стандартів поведінки. Ще одна особливість полягає в тому, що розширення свободи творчим працівникам повинно супроводжуватися додатковими матеріальними і фінансовими ресурсами.
) Ефективна взаємодія творців - особливої ??уваги заслуговують особливості міжособистісної взаємодії всередині творчої групи, оскільки процеси спілкування та взаємодії можуть надавати на співробітників як мотивуючий результат, так і демотивувальний.
У цілому, можна сказати, що керівництво креативної діяльністю (більшою мірою, ніж багато економічні та технологічні рішення) все-таки вимагає наукового підходу і високого професіоналізму. Це передбачає:
по-перше, пошук і залучення працівників, що володіють необхідними творчими здібностями і професійними навичками, оскільки компанія змушена змагатися на кадровому ринку в залученні творчих працівників;
по-друге, роздобувши цю рушійну силу організації raquo ;, компанія прагне використовувати її з найбільшою віддачею, для чого створюються необхідні організаційні умови і психологічний клімат.
У сучасних умовах для ефективної роботи компанії зростає необхідність вибудовувати гнучкі, рухливі взаємозв'язки в організаційній структурі, тісні контакти в процесі нововведень, спільних зусиль персоналу в підготовці та прийнятті рішень, інтенсивних відносин з внутрішніми і зовнішніми партнерами. Ефективною рисою управління творчими потенціалами співробітників є тісна ув'язка інноваційних стратегій і політики управління людськими ресурсами.
Дуже багато чого в організації залежить від самого керівника та обраного ним стилю управління. Він може як стимулювати ініціативу співробітників, так і пригнічувати її ще в зародку. Найбільше сприяє розкриттю творчого потенціалу співробітників демократичний стиль управління. Він припускає делегування відповідальності і значну ступінь свободи, встановлюючи певні рамки, що визначають узгодженість спільних зусиль, дозволяючи контролювати процес, забезпечуючи чіткість адміністрування. Керівник, що вибирає демократичний стиль управління, підтримує творчу ініціативу, сприяє організації креативного процесу, а часто і сам служить надихаючим прикладом для своїх співробітників.
Таким чином, для того щоб співробітники могли повною мірою розкрити свої таланти і направити їх на користь справи, в організації повинна бути створена особлива творча середа, основними характеристиками якої є:
відкритість новому,
підтримка інновацій;
довіру та співробітництво на всіх рівнях;
демократичний стиль управління;
організація навчання та професійного спілкування.
Взаємодія творчих співробітників з керівництвом компанії має бути побудовано так, щоб нові ідеї, яким потрібна організаційна підтримка, не губилися. Для цього необхідно налагодити канал їх отримання. Залежно від специфіки бізнесу, особливостей корпоративної культури та розмірів організації можуть бути використані різні варіанти рішень:
· створюється окрема структура, відповідальна за інновації;
· призначається менеджер, до якого стікаються всі пропозиції від персоналу;
· пропозиції приймають безпосередні керівники...
