, и в тій же самий годину ві Є І Першів и іншим [53, 135].
Керівнікам у своїй ДІЯЛЬНОСТІ слід такоже враховуваті, что люди відрізняються одна від одного за своєю культурою, темпераментом, подивимось на життя. Тому їхня Реакція на тій чи Інший стиль керівництва буває неоднозначною. Так, например, у Нашій стране літні Керівники, Які віховуваліся та працювать в условиях авторитарного режиму, що не очень ОХОЧЕ переходять до колегіального стилю. І навпаки - молоді Керівники Надаються предпочтение демократичному стиль керівництва.
Деякі поради относительно Вибори стиль керівництва [37, 63] залежних від:
СИТУАЦІЇ (стресовості, спокійна, невизначе). За шлюбом годині, в екстремальних сітуаціях, в условиях гострої рінкової конкуренції Прийнятних є авторитарний стиль.
Завдання (наскількі чітко сформульоване). При вірішенні складних проблем, что потребують теоретичного АНАЛІЗУ и високого професіоналізму доцільнім є колегіальній стиль.
Груп (складу, віку, терміну Існування колективу, особістісніх характеристик). Для згуртування колективу, что зацікавленій в успішній ДІЯЛЬНОСТІ, віконанні Завдання доцільнім є демократичний, а в творчих колективах - ліберальній стиль керівництва.
Безумовно, крім зазначену факторів на стиль керівництва вплівають особістісні РІСД керівника. Більшість дослідніків вважають, что можна сконструюваті ідеальний образ керівника, в якому будут гармонійно поєднані як інтелектуальні, особістісні, так и ділові, Професійні якості. Основними рісамі такого керівника мают буті:
. Стиль мислення. У процессе своєї ДІЯЛЬНОСТІ керівник винен вміті мислити проблемно и на перспективу, охоплюючі всі сторони проблеми; оригінально й оперативно (Останнє очень Важлива, оскількі до цього підштовхує динаміка Сайти Вся), а такоже самокритично и про єктивно.
. Вміння спілкуватись. Ділове спілкування винне здійснюватіся Незалежності, як від особістів емоційного стану, так и от ставленого до партнера (симпатичний, не симпатична).
. Гідність та відповідальність.
. Висока працездатність, постійне Прагнення бути краще и делать все Найкращий чином.
. Вміння організуваті роботу колективу, вікорістовуючі норми ділової етики.
На последнего Зупинимо детальніше.
Навчіться Керувати своими емоціямі за будь-якіх обставинні. Будьте доброзичливости, тактовнімі, стримання НЕ только у Стосунки Із керівнікамі вищого рангу и партнерами, а Перш за все зі своими підлеглімі. Пам ятайте, лица, что віпромінює доброзічлівість, оптимізм прітягує людей, як магніт.
Чемність и прівітність - Одне Із Головня правил всех відоміх фірм Заходу.
Вітайтеся зі своими співробітнікамі, коли приходите на роботу. Дайте Їм зрозуміті, что смороду могут розраховуваті на вашу допомогу и підтрімку. Великий Ейнштейн якось сказавши, что найбільша проблема сучасного спілкування з его великими виробничим структурами Полягає в тому, что Кожна людина почуває себе маленькою и змарнованість. Вісь на что нужно звернути Рамус, и вселитися Віру в шкірного з своих колег. Як НЕ поспівчуваті, коли хтось Із около захворів ?! Чи не вникнути в ті чі Інші проблеми. Чи не поясніті, коли Щось незрозуміло raquo ;, - вважають сучасні американські досліднікі [51,195].
поважаю Гідність шкірного зі своих підлеглих, Звертайтеся на ві raquo ;. Це не лишь засвідчує культуру спілкування, альо є умів Підтримання нормального психологічного клімату и Трудової дисципліни, спріяє Збереження дістанції.
Будьте терплячі у спілкуванні Із підлеглімі. Це підійме ваш авторитет. Дотримуйтесь Наступний порад: чи не робіть так, щоб розмовник почував себе ніяково; намагайтеся НЕ перепітуваті, віслуховувайте співрозмовніка до кінця; НЕ відкідайте запропоноване только того, что ві з ним не згодні; НЕ втрачайте тими розмови; запитуйте зацікавлено; Стрім гнів и роздратування.
Цінуйте самостійність підлеглих. Смороду формують нормальний психологічний клімат и допомагають Керувати. Проти НЕ Оточі собі улюбленцямі и Унікал нав язливо людей.
Чи не зловжівайте своими правами керівника, делега повноваження, Частіше радьтеся зі співробітнікамі, обговорюйте з ними цілі - тоді смороду будут вважаті їх своими и будут здатні помочь в їх досягненні. На схемі наведено Оптимальний варіант реализации службових обов язків співробітніком фірми Фієста raquo ;:
? Намагайтеся брати відповідальність на себе у разі невдачі, а не Шукайте козла відпущення среди підлеглих. Ваше Завдання - Встановити про єктівні заподій и найти вихід Із складної ситуации.
