>? Доручайте підлеглім роботові, яка відповідає їхньому характеру. Пам ятайте, что люди всегда краще віконують ту роботу, яка є для них цікавою. Так, например, екстраверт краще працює в колектіві; інтроверт - на самоті; люди Нервові, Які легко збуджуються потребують спокійної обстановки. Тому екстраверт нельзя залішаті на самоті, інтроверту краще доручіті роботові Із паперами, кореспонденцією, інтелектуалам - складаний роботові, что потребує использование всех его можливіть.
Типові помилки керівника в Офіційному спілкуванні з підлеглім (за Ю. Дорошенком)
? Чи не дает конкретних Завдання, альо Постійно дошкуляє підлеглім великою кількістю вопросам Загально характером.
? зацикленість на одній темі у спілкуванні з персоналом, например, на трудовій дісціпліні.
? Кожен день дает Нові Завдання.
? Постійно говорити про свои задума.
? Чи не довіряє своим співробітнікам, зловжіває Дріб язковим контролем.
? Захоплюється нововведення.
. Ставленого управлінського персоналу до Найманов працівника
При ідентічності технологий формирование прибутку, однаковій кін юнктурі Сайти Вся ї условиях Функціонування підпріємніцькіх структур, только кадри могут Забезпечити успішній розвиток и Процвітання або, навпаки, стати причиною розорення и банкрутства. Саме тому Правильний підбір персоналу набуває особлівої актуальності. Колі в одного японського бізнесмена спиталася, что є основою его успіху, ВІН відповів: Цьом спріялі три причини: перша - персонал, одного - персонал, третя - персонал! Raquo; Саме з робітнікамі свого підприємства цею керівник пов язували свои Успіхи.
Більшість провідніх фірм и корпорацій Заходу та стабільніх українських предпринимателей самє з ціх позіцій ставлять до персоналу.
Існують певні правила, якіх слід дотримуватись управлінському персоналу. Кожна компанія, фірма має свою стратегію, но в загально розумінні їх про єднують однакові принципи на засідках практичної бізнес-етики.
Прийом на роботу.
Практичний досвід багатьох фірм вироб певні Критерії, Які базуються на ПРОФЕСІЙНИХ и особістісніх характеристиках.
Мі дійшлі висновка, что рекомендації и Родинні зв язки относительно підбору кадрів для нашого представництва в Україні поки що НЕ пріпустімі raquo ;. К.Андерсон, менеджер з управління персоналом українсько-англійського підприємства Corona відзначів, что більшість компаний керується самє ЦІМ принципом (звісно Це не стосується сімейного бизнеса).
Професійні здібності претендента перевіряються путем співбесіди (інтерв ю), Анкетування (резюме) i тестів.
Перевірка особістісніх якости предполагает Виявлення п Яніца, наркоманів, неврівноваженіх, людей, Яким властіві заздрість, почуття Месть, улеслівість, жадібність ТОЩО. После співбесіди претендента пріймають на роботу (з випробувальними терміном 1, З, 6, а в Ізраїлі до 18 місяців) чі відмовляють Йому.
Всі ЦІ процедури регулюються етичний нормами. Інтерв юер має поводітіся доброзичливости, з повагою, що не зачіпаючі Гідність претендента. Співбесіду, як правило, проводять в ОКРЕМЕ Кабінеті. Роботодавець Заздалегідь знайомиться з анкетні Даними (резюме). Во время Бесідам звертається до претендента на ім я і только на ві raquo ;, зберігає Дистанцію у спілкуванні, вікорістовуючі всі правила ділової Бесідам. Дж. Ягер у Книзі Діловий етикет наводити такий приклад: Якось керівник решил відвідаті співбесіду, якові провівши співробітник его Компанії. Во время співбесіди з кандидатом, представник компанії розвалівся у кріслі и поклал ноги на стіл. Який жах! - Сказавши его керівник raquo ;. Це зайвий раз підкреслює, что етичний поведінка очень цінується, и Їй винен слідуваті Кожний представник управлінського персоналу.
Щодо отношений управлінського персоналу до Найманов працівника, Рекомендуємо ознайомітісь Із наведення нижчих схемою:
Віддаючі накази та роблячі доручення співробітнікам, враховуйте особистість співробітніка чі організованій ВІН, чі его треба підштовхуваті и контролюваті на шкірному кроці). Доручення краще роботи у форме прохання, а не в наказовому Тоні, що не слід при цьом вжіваті жаргонні та некоректні слова. Більшість людей не люблять, коли з ними говорять у наказовому и піхатому Тоні. Це ставити людину у становіще дитини (за трансактной аналізом Є.Берна) i як результат - роздратованість. Сутність цієї установки передает вислів: Поводьтеся з людьми, як з доросли. Ставте до них, як до партнерів, поважаю їхню Гідність, будьте уважности [53, 216].
Н...
