езпечують ефективність трудової діяльності та конкурентоспроможність підприємств. Тут мова йде про взаємодію об'єкта і суб'єкта, розглядаються механізми, технології, інструменти та процедури реалізації функцій управління персоналом ».
. Цікавий підхід, який вважає об'єктом системи управління персоналом процес цілеспрямованого взаємодії і взаємовпливу в спільної продуктивної діяльності управлінців і персоналу. Даний підхід визначає систему управління як єдність суб'єкта та об'єкта управління, яке досягається в результаті не тільки саморегулювання в складних соціальних системах, але й цілеспрямованого впливу об'єкта управління на суб'єкт. При цьому об'єктом управління виступають соціальні відносини, процеси, групи, а також соціальні ресурси і сама людина, неминуче вступає в соціальні відносини, що бере участь у соціальних процесах і групах, в реалізації ресурсів.
Рис. 2. Структура системи управління персоналом
У великих організаціях функції цих підсистем виконуються різними підрозділами по роботі з кадрами організації. Згідно розробкам наукової школи під керівництвом А.Я. Кибанова, кожна підсистема системи управління персоналом представлена ??набором функцій системи управління. Так підсистема планування і маркетингу персоналу включає в себе розробку кадрової політики і стратегії управління персоналом, аналіз кадрового потенціалу і т.д .; підсистема розвитку організаційної структури управління включає аналіз оргструктури управління, проектування нової, розробку штатного розкладу, розробку і реалізацію рекомендацій щодо розвитку стилю і методів керівництва і т.д..
Всі вище перераховані функції є основними напрямками аналізу системи управління персоналом для подальшого її розвитку.
Серед причин відставання вітчизняного виробництва, на погляд М.М. Сівальневой і А.В. Швекова, провідне місце займає людський фактор, проблеми управління персоналом. Не применшуючи значення інших конкурентних переваг промислового підприємства, вони підкреслюють все зростаючу роль суб'єктивного чинника - це здатність і рішучість керівників галузей, компаній, провідних підприємців впроваджувати й вживати новий курс, пов'язаний з реалізацією вдосконалення системи конкурентних переваг на підприємстві, а саме:
готовність персоналу до нововведень;
зацікавленість керівників і фахівців на рівні підприємств, їх підрозділів;
творча активність широких мас працівників, простих виконавців.
Ядром всієї системи управління персоналом є кадрова політика організації, яка включає сукупність принципів, основних моделей, цілей і уявлень, що визначають напрямок і зміст роботи з кадрами на тривалу перспективу.
Розрізняють дві групи принципів побудови системи управління персоналом в організації:
) принципи, що характеризують вимоги до формування системи;
) принципи, що визначають напрями розвитку системи.
Існує досить багато видів стратегій управління організацією. Спочатку різні види стратегії управління організацією мали відношення переважно до видів зовнішньої сфери діяльності організації, таким як держава, збут продукції, конкуренція і т.п., а не внутрішньою (структура організації, управління персоналом, корпоративна культура). І тільки наприкінці 80-х років минулого століття з'явився новий підхід до даного поняття, який, не скасовуючи попередніх орієнтирів, уточнив наступні речі:
· в стратегії управління важливі всі складові - і розробка та впровадження, тому на етапі впровадження можуть виникнути нові чинники, які значною мірою вплинуть на результати;
· стратеги управління має відношення не тільки до зовнішніх, а й до внутрішніх чинників діяльності організації і, перш за все, до людських ресурсів, які сильно впливають на реалізацію виробленої стратегії і мають власний стратегічний статус;
· стратегія управління організацією - це процес, який відображає управлінську філософію керівництва організації.
З цього часу в передових компаніях стали розроблятися стратегії управління персоналом, тобто сукупність дій і послідовність прийнятих рішень, що дозволяють проаналізувати, оцінити і виробити необхідну систему впливу на персонал для реалізації стратегії розвитку організації. При цьому стратеги управління персоналом є складовою частиною загальної стратегії організації і служить одним з інструментів реалізації її місії і досягненні поставлених цілей.
Стратегія управління персоналом (кадрова стратегія) передбачає:
· визначення цілей управління персоналом .При цьому повинні бути враховані як економічні аспекти та інтереси керівництва компанії, ...
