fy"> У другому розділі аналізується кадрове діловодство і зміст кадрової документації у відділі персоналу ВАТ «Холодокомбінат».
У третьому розділі розробляються методи підвищення ефективності системи управління персоналом ВАТ «Холодокомбінат».
У висновку викладені основні висновки і перераховані результати дослідження.
1. Сутність, структура і зміст функцій відділу персоналу
Персонал - основний штатний склад працівників організації (за винятком керівництва), виконують різні виробничо - господарські функції.
Персонал - найбільш складний об'єкт управління в організації, оскільки на відміну від речових факторів виробництва є «одушевленим», володіє можливістю самостійно вирішувати, критично оцінювати пропоновані до нього вимоги, діяти, мати суб'єктивні інтереси, надзвичайно чутливий до управлінському впливу, реакція на яке невизначена.
Практично будь-яка організація відчуває потребу в персоналі, на яку впливають різні фактори: ринкові, технологічні, кваліфікаційні, організаційні, соціальні та ін.
Вкладення в людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентноздатності і виживання підприємства. Управління людьми має важливе значення для всіх організацій. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Людина стає найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. [1, с. 12]
Підприємство зацікавлене в підвищенні конкурентоспроможності, що вимагає відбору як високоефективних технологій і техніки, так і найбільш здібних працівників. Досвід зарубіжних фірм показує, що успіх супроводжує тим компаніям, які орієнтуються на перспективу інноваційного управління працею. Провідні корпорації пропонують працівникам замість стабільності зайнятості, винагороди і жорстких організаційних структур створення умов для розширення знань, підвищення кваліфікації, безперервного самовдосконалення, розширення повноважень працівників у прийнятті господарських рішень. Це означає поворот менеджменту до формування нових моральних цінностей, поділюваних всім персоналом фірми.
Перехід до ринкової економіки, зміна форми власності і стратегії діяльності підприємств викликали глибокі зміни у сфері управління персоналом.
Персонал є найважливішою частиною підприємства і має складну взаємопов'язану структуру.
) Організаційна структура персоналу - склад і співпідпорядкованість взаємозалежних ланок управління.
У теорії управління розрізняють кілька видів організаційних структур управління, до основних з яких відносяться: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна і матрична.
Лінійна структура реалізує принципи єдиноначальності і централізму. Передбачає виконання одним керівником всіх функцій на кожному рівні управління, з повним підпорядкуванням йому на правах єдиноначальності всіх нижчестоящих підрозділів. У свою чергу він підпорядковується тільки одному вищестоящому керівнику.
Функціональна структураоснована на поділі функцій між структурними підрозділі (фахівцями), з підпорядкуванням їм усіх нижчестоящих підрозділів. Вона передбачає підпорядкування одного працівника відразу декільком вищестоящим керівникам, які реалізують свої функції.
Лінійно-функціональна структура заснована на дотриманні єдиноначальності, лінійної побудови структурних підрозділів і розподілу функцій управління між ними.
Матрична структура направлена ??на реалізацію цільових програм (проектів) стояли перед підприємством, для виконання яких виділяються спеціальні керівники.
) Функціональна структура - відображає поділ управлінських функцій між керівництвом і окремими підрозділами. Використання теорії класифікації дозволяє обґрунтовано розділити управлінські процеси на окремі елементи і виділити группообразующіе ознаки.
Функція управління - особливий вид управлінської діяльності, продукт процесу розподілу і спеціалізації праці у сфері управління, що представляє собою частину процесу управління, виділений за певною ознакою.
Комплекс завдань - частина функцій управління, що виділяється за ознакою основних функцій управління.
Завдання управління - сукупність організаційно взаємопов'язаних операцій переробки інформації, здійснюваних персоналом за допомогою технічних засобів, результатом виконання яких є прийняття управлінського рішення.
Операція управління - сукупність трудових дій, спрямованих на зміну форми або змісту інформації, виконуваних одним працівником за допомогою певного набору технічних засобів.
