вищестоящого керівництва і допомоги у прийнятті рішень до придбання почуття приналежності до сімейної атмосфері [13, с. 14].
Управління персоналом - це цілеспрямований вплив на систему і її елементи для збереження структури і стану системи або переведення її в інший стан у відповідності з метою функціонування і розвитку цієї системи.
Суб'єкт управління персоналом - це група фахівців, що виконують функції в якості працівників кадрової служби, а також керівники всіх рівнів, що виконують функцію управління по відношенню до своїх підлеглих.
Об'єкт управління персоналом - це окремий працівник, а також якась їх сукупність, виступаюча як трудовий колектив. Об'єкт управління персоналом - це організована діяльність людей. Це спільна діяльність людей, об'єднаних спільними інтересами чи цілями, симпатіями або цінностями, діяльність людей, об'єднаних в одну організацію, що підкоряються правилам і нормам цієї організації, що виконують задану їм спільну роботу у відповідності з економічними, технологічними, організованими та корпоративними вимогами.
Персонал організації - це один з видів її ресурсів. Даний вид відрізняється від інших (фінансових, матеріальних, сировинних) тим, що працівник має право відмовитися від умов, на яких його збираються використовувати, вести переговори про рівень оплати праці, переучуватися іншим професіям, брати участь у страйках, звільнятися за власним бажанням, вирішувати, які професії є соціально неприйнятними. В цілому персонал не може розглядатися як однорідна субстанція; кожен працівник має індивідуальні мотиви і цінності [11, с. 43].
Управління персоналом це сукупність безлічі елементів.
Результатом ефективного управління персоналом є зосередження зусиль працівників на виконанні завдань, намічених стратегією організації, забезпечення ефективного використання інтелектуальних і фізичних можливостей зайнятих, реалізацію їх потенціалу, підвищення якості життя, зміцнення трудових відносин у дусі співробітництва та покращення морального клімату, досягнення взаємної вигоди індивідів, професійних і соціальних груп персоналу організації, формування у працівників необхідних організації інтересів і поведінки з метою інтеграції очікувань організації з їх інтересами. Кінцева мета роботи з персоналом - забезпечення максимального зближення очікувань організації та інтересів працівника, пов'язаних з професійною діяльністю.
Процес управління персоналом повинен бути цілеспрямованим, тобто завжди здійснюватися «не просто так», а бути орієнтованим на вирішення якихось проблем, що стоять в даний момент перед організацією.
Формування системи управління персоналом передбачає, перш за все, побудова «дерева цілей», причому цілей працівників і цілей адміністрації, забезпечення їхньої найменшої суперечливості, виявлення ролі і місця управління персоналом у забезпеченні головних цілей будь-якої фірми.
Цілями управління персоналом організації є [7, с. 101] :
підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема, досягнення максимального прибутку;
забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
досягнення обґрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, мотивації, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників відносно змісту праці, посадового просування тощо.;
узгодження виробничої та соціальних завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежать від вибору в...
