цінностей та інтересів. Очевидно, що об'єднання в єдине ціле працівників, кожен з яких володіє своїми власними інтересами, можливо тільки на основі ефективної організації їх діяльності.
Домінуюча роль інновацій у процесі розвитку системи суспільного виробництва і відтворення характеризується конкретними соціальними залежностями, що наочно демонструють тісний взаємозв'язок інноваційного управління зі зростанням людського фактора в організаційному розвитку. У конкурентній боротьбі виграють ті фірми, країни, регіони світу, які швидше і ефективніше інших створюють і освоюють нове знання, краще адаптують пропоновані продукти та послуги до диференційованих і динамічно розвиваються потребам людини. Це означає, з одного боку, зростання можливостей самореалізації для людини як працівника, скорочення частки рутинних, нетворчих елементів трудового процесу, збагачення змісту праці при одночасному зростанні вимог до якості та кваліфікації персоналу; з іншого боку, зниження стабільності, зростання факторів, що збільшують невизначеність перспектив трудової кар'єри.
Людина, вмотивувати на високопродуктивну діяльність, поставлений в умови, що стимулюють його інтелектуальний або фізична праця, здатний збільшити свій потенціал у багато разів. Управління у вигляді мотивації. Ця модель спирається на вивчення потреб, інтересів, настроїв, особистих цілей співробітників, а також на можливість інтеграції мотивації з виробничими вимогами і цілями підприємства.
Для ефективного використання мотивації праці персоналу необхідно добре представляти її сутність, тобто потреби, інтереси, здібності, бажання, очікування, ціннісні орієнтації, установки. В основі мотивації лежать потреби. Вони виступають внутрішніми джерелами розвитку особистості та її діяльність. Більш помітну роль у мотивації грає інтерес - глибоко усвідомлена і сприйнята людиною потреба, забезпечує спрямованість особистості на усвідомлення і досягнення певних цілей. На основі цих цінностей працівник приймає рішення, що робити і як. Також важливе місце в мотивації займає мета - усвідомлено передбачуваний результат діяльності. Якщо мета обрана правильно і зрозуміла персоналу, то вона мобілізує його на досягнення результату.
Мотивація праці персоналу - це частина процесу управління, за допомогою якого людська енергія перетворюється в певну поведінку, очікуваним результатом останнього є ефективні спільні дії, що реалізують плани організації [32]. На дієвість процесу мотивації, активізацію поведінки людей у ??процесі праці впливають такі фактори, як рівень розвитку та узгодженості організаційних, управлінських та міжособистісних відносин в організації, сукупність соціально-економічних, науково-технічних, правових та інших методів впливу, які впливають людини.
Забезпеченість підприємства кваліфікованою робочою силою і ступінь її мотивованості стали основними факторами конкурентоспроможності. Інтенсифікація управління та підвищення якості праці персоналу будуть можливі тільки в результаті застосування принципово нових підходів у роботі з кадрами. Нові підходи в роботі з людьми полягають в її комплексному технологічному характері, в більш широкому використанні елементів планування, у застосуванні індивідуальних форм роботи. Невід'ємною умовою успішної діяльності з управління персоналом організації є уточнення напрямків роботи та збільшення коштів, що виділяються на роботу з персоналом. Сучасні працівники потребують серйозної мотивуючої підтримці з боку адміністрації підприємства, потребують ефективної системи мотивації та стимулювання, диференційовано спрямованої на задоволення усвідомлених індивідуальних потреб співробітників, можливості всебічної самореалізації суб'єктів праці.
Проблема мотивації праці персоналу досить широко розглядається сьогодні в науковій і публіцистичній літературі [12]. Складність практичної організації системи мотивації персоналу визначається слабкою вивченістю особливостей мотивації працівників, зайнятих у різних видах виробництва.
Ступінь вивченості теми. Проблема мотивації і стимулювання праці привертає пильну увагу, як зарубіжних вчених, так і російських. У ряді робіт таких російських вчених як: Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я, Маслов Є.В., Травін В.В., Дятлов В.А., Дягілєва Н.В., Батовріна Є.В. lt; # 242 src= doc_zip1.jpg / gt;
Малюнок 1.1 - Взаємозв'язок понять мотивації
Мотив - це те, що викликає певні дії людини, його внутрішні і зовнішні рушійні сили. Мотив визначає, що і як треба робити для задоволення потреб людини. Мотиви піддаються усвідомленню, і людина може впливати на них, посилюючи або приглушаючи їх дію, а в деяких випадках усуваючи їх зі своїх рушійних сил. Процес мотивації можна у вигляді наступних ступенів, як показано на малюнку 1.2.
Потреби - це потреба в чомусь,...
