ої системи Росії. Найважливішим елементом діяльності підприємця є наймані працівники. Основна проблема в підприємництві - регулювання трудових відносин, що вимагає пошуку реалізації практичних завдань з ефективного управління персоналом.
Ступінь вивченості поставленої проблеми . Вперше проблеми самозайнятості стали досліджувати зарубіжні економісти, що внесли істотний внесок у розробку питань розвитку самозайнятості, визначили її особливості та роль в економічному розвитку її в різних сферах діяльності: Т. Бейтс, Д. Бленчфлавер, Р. Боден, Д. Вільямс, П. Кларк, М. Тейлор та ін. Свій внесок у розробку різних аспектів формування самозайнятості в Росії внесли і вітчизняні економісти: Н.Н. Абакумова, І.Р. Бугая, В.М. Жеребін, Н.М. Краєва, В.М. Маневич, М.С. Токсанбаева, М.В. Удальцова та ін. Загальні принципи організації управління персоналом в сучасних умовах розробляли: З.Н. Виноградова, Л.Ф. Нікулін, Г.В. Гудушаурі, В.К. Ващенко, М. Вудкок, Ю.Г. Одегов, Г.Х. Попов, М.Х. Мескон, Н.Н. Пушкарьов, П. Друкер, М. Роберт та ін .; в області менеджменту - Н. Волгін, П.В. Журавльов, Т.І. Заславська, А.Т. Здравомислов; систем управління персоналом та кадрової політики: Н.І. Кабушкин, Н.А. Виханский, С. Красильников та інших.
Аспекти даної проблематики відображені в ЗМІ: публікації в наукових журналах, матеріали науково-практичних конференцій і семінарів. Інтерес представляють і матеріали, що випускаються консалтинговими компаніями та асоціаціями роботодавців з питань управління персоналом в ІП та окремих організацій.
Об'єктом дослідження виступає: індивідуальний підприємець Буракова Наталія Володимирівна (ІП Буракова Н.В.).
управління персонал самозайнятість
Предмет дослідження : особливості управління персоналом ІП Буракова Н.В.
Мета дослідження полягає у вивченні теоретичних аспектів управління персоналом та розробці рекомендацій, спрямованих на ефективне управління персоналом ІП Буракова Н.В.
Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання :
вивчити теоретичні аспекти підприємництва як форми самозайнятості;
вивчити особливості управління персоналом у сфері індивідуального підприємництва;
провести аналіз трудових відносин ІП Буракова Н.В. і персоналу;
виявити проблеми, що зустрічаються в управлінні персоналом ІП Буракова Н. В.
запропонувати заходи, спрямовані на ефективне управління персоналом.
Теоретичною та методологічною основою дослідження послужили федеральні законодавчі акти, нормативний і інструктивний матеріал, що регламентують функціонування російського підприємництва; праці вітчизняних і зарубіжних авторів; базова навчальна та методична література; статті, огляди і результати практичних досліджень у спеціалізованих виданнях, присвячених управлінню персоналу; довідкова література; а також ресурси Інтернет присвячені проблемам підприємництва.
У роботі використані наступні методи дослідження : аналіз наукової та навчальної літератури, вивчення публікацій і статей, порівняльний і аналітичний методи, аналіз документів, спостереження, проведення бесіди , анкетування, опитування.
Теоретична значимість дослідження полягає в тому, що положення і висновки по мотивації і стимулювання найманих працівників у системі підприємництва, може бути використана в практичній діяльності підприємницьких структур при побудові власної системи мотивації і стимулювання персоналу.
Практична значимість дослідження визначаються можливістю застосування отриманих результатів у різних ситуаціях управління персоналом в індивідуальному підприємництві.
Новизна дослідження полягає в тому, що з урахуванням нових потреб і перетворень, що відбуваються в суспільстві, виявлена ??необхідність управління персоналом в підприємництві; визначено пріоритетні напрямки, серед яких: розробка і впровадження методів відбору та прийому на роботу, вступ найнятих робітників в організацію, навчання трудовим навичкам, розробка методів мотивації працівника.
Положення, що виносяться на захист:
1. Стратегія управління персоналом в підприємництві в період реформування суспільства визначається необхідністю і потребою вижити в цих складних умовах.
. Основою управління персоналом у підприємництві виступають: встановлення оптимальної структури взаємодії підприємця і працівників; взаємовідносин працівників у процесі праці, що сприяють досягненню загальних цілей; формування необхідної ...
