гальновизнано [15, с. 56-57].
У теорії менеджменту існує таке поняття, як «підприємницька середу», де розуміється наявність умов та факторів, які впливають на функціонування підприємства і вимагають прийняття або пристосування до них. Середу будь-якої організації прийнято розглядати, як що складається з двох сфер: внутрішню і зовнішню.
Зовнішнє середовище - це сукупність активних господарюючих суб'єктів, економічних, суспільних і природних умов, національних та міждержавних інституційних структур та інших зовнішніх умов і факторів, які діють в оточенні підприємства і впливають на різні сфери його діяльності. Зовнішня Середа зумовлена ??зовнішніми чинниками впливу [11, С.33-37].
Зовнішні фактори впливу - це умови, які організація не може змінити, але повинна постійно враховувати у своїй роботі: споживачі, уряд, економічні умови і т.д. Стан зовнішнього середовища має ключове значення для бізнесу, так як зовнішнє середовище по відношенню до організації є об'єктивною середовищем, т. Е. Існує незалежно, що призводить до необхідності врахування її у своїй діяльності, тому від правильності обліку всіх аспектів зовнішнього оточення залежить результативність та ефективність діяльності організації.
Під зовнішнім середовищем розуміються всі умови і чинники, які виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але впливають або можуть зробити вплив на її функціонування і тому вимагають прийняття управлінських рішень.
Однак набір цих факторів і оцінка їх впливу на господарську діяльність різні в кожної фірми. Зазвичай підприємство в процесі управління сама визначає, які фактори, і в якій мірі можуть впливати на результати його діяльності в даний період і в майбутній перспективі.
Висновки проведених досліджень або поточних подій супроводжуються розробкою конкретних засобів і методів для прийняття відповідних управлінських рішень. Перш за все, виявляються і враховуються фактори зовнішнього середовища, які впливають на стан внутрішнього середовища фірми [3, с.234].
Зовнішнє середовище - це сукупність зовнішніх суб'єктів і сил, які активно впливають на стан і перспективи фірми, на ефективність діяльності її суб'єктів менеджменту.
Зовнішня Середа організації включає такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації, джерела трудових ресурсів, значимі по відношенню до операцій організації.
Здатність організації реагувати і справлятися зі змінами зовнішнього середовища є однією з найбільш важливих, які складають її успіху. Разом з тим ця здатність є умовою здійснення запланованих стратегічних змін.
Зовнішня середи управління в цілому характеризується многокомпонентностью, зростанням складності, рухливості, невизначеності, наростаючою взаимосвязанностью факторів, так що зміна хоча б одного з них тягне зміна багатьох інших факторів.
Взаимосвязанністьфакторів - це рівень сили, з якою зміна одного чинника впливає на інші фактори. (Зміна ціни на нафту призводить до зміни цін на бензин і, отже, на транспортні витрати всіх організацій. Це в свою чергу призводить до підвищення цін на продукти харчування, а значить - до зниження рівня життя населення та його купівельної спроможності) [17, с. 99-101].
Складність зовнішнього середовища - це число факторів, на які організація зобов'язана реагувати (для цілей свого виживання), а також рівень варіативності кожного з цих факторів.
Рухливість середовища - це швидкість, з якою відбуваються зміни в навколишньому середовищі. Найбільша рухливість зовнішнього середовища спостерігається у фармацевтичній, хімічній і електронній галузях. А також у галузях, пов'язаних з виробництвом комп'ютерів, засобів телекомунікації та космічної техніки. Повільно змінюються фактори зовнішнього середовища в кондитерській, меблевої галузях, а також при виробництві тари, упаковки, харчових консервів.
Невизначеність зовнішнього середовища - відносна кількість інформації про середовище і впевненість у її точності (приклад: політичний прогноз, прогноз курсу долара) [18, с.290-291].
Основний інтегральною характеристикою зовнішнього середовища організації є глобалізація - найважливіший сучасний транскордонний фактор, що визначає перспективи стратегічного управління на самих різних рівнях - людини, корпорації, країни. Глобалізація - це загальний термін, що позначає все більш складний комплекс транскордонних взаємодій між фізичними особами, підприємствами, інститутами та ринками, формування єдиного загальносвітового, інтернаціоналізованого товарного, фінансового, інформаційного простору, інтегрування найрізноманітніших суб'єктів у загальносвітові проце...
