ва Московського відділення міжрегіональної громадської організації - Академії праці і зайнятості Юрій Геннадійович Одегов вважає, що адаптація - це процес взаємного зближення нового співробітника і організації, що відбувається завжди при парафії нового співробітника в організацію. [10] Від його ефективності залежить вся подальша діяльність співробітника, то, як швидко новий співробітник зможе приносити організації необхідний прибуток.
Адаптація працівника - процес його пристосування до змісту і умов трудової діяльності та безпосередньої і соціальному середовищі, вдосконалення ділових та особистих якостей працівника. Він включає в себе:
адаптивну потреба (усвідомлене бажання адаптуватися до нових умов);
адаптивну ситуацію. [16]
Процес адаптації (зазвичай перші три-шість місяців на новій роботі) - найважчий час. Велике число новачків залишає організацію саме в цей період. [8] Це відбувається по ряду причин, з яких найбільш поширеними є:
несумісність з іншими співробітниками;
невдоволення стилем керівництва;
не виправдав уявлення про організацію та умови роботи - втрата ілюзій;
нерозуміння працівником пред'явлених до нього вимог;
висока інтенсивність і складні умови праці на новому місці;
розбіжність очікуваною і фактичної оплати праці. [4]
Роль адаптації:
в професійному плані - в адекватному застосуванні у трудовій діяльності спеціальних знань, умінь, навичок;
в організаційному плані - у формуванні уявлення про основні цілі і завдання главку та його структурних підрозділів, про функції свого управління та власних посадових обов'язках;
в соціальному плані - у формуванні у нового працівника почуття причетності до організації, входження в трудовий колектив підрозділу. [7]
Спеціальний набір процедур, складових процес адаптації працівників, може сприяти зняттю великої кількості проблем, що виникають на початку роботи.
Процес активного пристосування нових працівників до організації та роботі є прямим продовженням процесу відбору. [9] У процесі пристосування людини до виробничої середовищі виникає безліч питань: про прийняття середовища і пристосування до неї, про шляхи і засоби впливу людини на середовище і т.д. Недостатня увага компанії до питань закріплення нових працівників в організації може звести нанівець результати відбору, якщо новий працівник, не зумівши своєчасно вийти на необхідний рівень робочих показників і не вписавшись у трудовий колектив, звільниться. Таким чином, час і гроші, витрачені організацією на пошук і відбір персоналу, можуть виявитися викинутими на вітер. [14]
Процес адаптації - це двосторонній процес. З одного боку, за приходом людини в організацію варто його свідомий вибір, заснований на певній мотивації прийнятого рішення, і відповідальність за це рішення. З іншого боку, організація приймає на себе певні зобов'язання, наймаючи працівника для виконання конкретної роботи. [2]
Кінцева мета процесу адаптації - це якнайшвидша інтеграція нового співробітника в організацію, створення у нього мотивації для подальшої успішної роботи і тим самим підвищення ефективності його діяльності.
. 2 Етапи і структура процесу адаптації
Для кожної категорії співробітників бажано застосовувати свій набір адаптаційних інструментів. До початку адаптації потрібно зрозуміти рівень підготовленості новачка, тому що від цього буде залежати індивідуальний набір адаптаційних заходів. [18] Якщо є можливість диференціації, то наповнення адаптаційної програми найкраще зробити різним.
Етап 1. Загальна орієнтація. На даному етапі відбувається ознайомлення нового співробітника з компанією, корпоративними правилами, історією, структурою, робочим розпорядком, традиціями, політикою в галузі управління персоналом і т.д. [17]
Інструменти, що застосовуються на першому етапі, - проведення ввідних тренінгів та інструктажів, ознайомлення з корпоративною документацією.
Етап 2. Входження на посаду. Другий етап включає ознайомлення з функціями та цілями підрозділу, цілями і завданнями самого співробітника, процедурами і правилами, а також встановлення відносин з колегами.
Інструментами даного етапу є Положення про підрозділ, Посадова інструкція працівника, складений План роботи нового співробітника на перші три місяці, що міститься в адаптаційний аркуші, затверджені регламенти і правила. [3]
Етап 3. Дієва орієнтація. У нового співробітника проявити наявні або тільки що на...
