Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Характеристика і організація роботи підприємства громадського харчування

Реферат Характеристика і організація роботи підприємства громадського харчування





увачів обслуговують у ресторані офіціанти, метрдотелі, бармени, які пройшли спеціальну підготовку. Страви і напої готують висококваліфіковані кухарі. Обслуговуючий персонал в кафе має формений одяг і взуття єдиного зразка. p align="justify"> Кафе організовує обслуговування не тільки окремих відвідувачів, але і з'їздів, конференцій, офіційних вечорів, прийомів, сімейних урочистостей, банкетів, тематичних вечорів.


1.3 Методи управління персоналом


В організації ТОВ В«ІП Пьянніков І.В.В» Кафе В«ЛуїджіВ» застосовуються в основному організаційно-розпорядчі методи - методи прямого впливу, що носять директивний і обов'язковий характер. Вони засновані на дисципліні, відповідальності, владі, примусі, нормативно-документальному закріпленні функцій, відхилення від яких караються. Також застосовні частково економічні методи, т. к. існують матеріальне стимулювання і санкції. p align="justify"> 1.4 Кадрова політика

кафе кадровий атестація валідація

Кадрова політика підприємства включає в себе наступні напрямки діяльності:

. найм та відбір персоналу,

. адаптація,

. посадові інструкції,

. оцінка персоналу,

. підвищення кваліфікації персоналу,

. створення кадрового резерву.


1.5 Найм та відбір персоналу


Від персоналу, який працює в кафе, залежить успішне здійснення його діяльності, причому кожна посада вносить свій внесок, як у функціонування ресторану, так і в сприйняття образу ресторану В«ДафнаВ» в очах відвідувачів.

Касаемо джерел пошуку персоналу, генеральний директор вдається до внутрішнього пошуку досить рідко, і в основному, це стосується переміщень по суміжних посадами, наприклад, якщо потрібно новий бармен, то спочатку проводиться відбір серед офіціантів, якщо потрібно новий мийник посуду, то відбір може проводитися серед прибиральників. Іноді, у відсутності одного з підлеглих, наприклад, виконуючого обов'язки адміністратора, на його заміну може вийти найбільш відповідальний працівник серед офіціантів або гардеробників, так як, у них є уявлення як безпосередньо спілкуватися з клієнтами ресторану, згладжувати конфліктні ситуації тощо

Щодо коштів зовнішнього набору персоналу, пошук реалізується наступним чином: публікації оголошень у газетах і професійних журналах, публікації оголошень на інтернет-сайтах, пошук персоналу, що працюють в інших закладах подібного роду, звернення до агенцій з працевлаштування. Також допускається варіант, пошуку через вже працюючий персонал, із залученням їхніх знайомих. p align="justify"> Прийом кандидатів:

Первинне співбесіду з кандидатами на вакантне місце здійснюється адміністратором кафе - для визначення взаємних інтересів, досвіду роботи, перевірки трудової книжки, виявлення потенційної можливості прийому. Визначення (на підставі штатного розкладу) підрозділів і посад, на яких міг би працювати претендент. p align="justify"> Методика первинного співбесіди з кандидатом представлена ​​наступним чином:

) Адміністратор довідується про мету перебування кандидата

) З'ясовує місце проживання, місце роботи/колишнє місце роботи, розмір одержуваної оплати праці за попереднім місцем роботи;

) Уточнює причину звільнення з колишнього місця роботи;

4) Переглядає документи - паспорт, трудову книжку, військовий квиток, диплом; на даному етапі важливо звернути увагу на періодичність зміни роботи (у тому числі на причини звільнення);

) З'ясовує, чим займався конкретно на попередній роботі, які види робіт виконував;

) Дізнається у кандидата, що той бажає з точки зору роботи та оплати праці;

) Розповідає про умови праці та оплати праці, про соціальні пільги і переваги роботи в ресторані.

Після первинного співбесіди Адміністратор видає претендента бланк анкети та зразок заяви. Далі Адміністратор передає заповнену анкету кандидата Генеральному директору, також дає власну оцінку претендента і розповідає про результати первинного співбесіди, після чого направляє кандидата на співбесіду з Генеральним директором. p align="justify"> На вторинному співбесіді Генеральний директор задає найбільш цікавлять його, як правило, вони стосуються досвіду роботи в області сфери обслуговування та причини звільнення з попереднього місця роботи. Домінуючим перевагою кандидата на роботу в кафе В«ЛуїджіВ», як зазначив Генеральний директор, це доброзичливий настрій, вміння підтримати розмову в позитивному ключі. Іноді використовуються питання несподіваного характеру, щоб перевірити стре...


Назад | сторінка 2 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вплив обліку та оплати праці на ефективність роботи персоналу
  • Реферат на тему: Методи покращення роботи підприємства шляхом мотивації персоналу
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації роботи з набору персоналу у філії ВАТ &СО ЄЕС& &Регіонал ...
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації