/span>
В· умови праці;
В· графік роботи;
В· можливість самовдосконалення;
В· відповідність професії здібностям, освіті, характером кандидата;
В· відповідність характером;
В· відсутність частого контакту з людьми;
В· можливість досягти соціального визнання, поваги, кар'єрного зростання.
. Розробити дерево цілей, завдань і функцій служби управління персоналом організації
Служба управління персоналом як сукупність підрозділів і працівників являє собою носіїв функцій управління персоналом. Носіями функцій управління персоналом є також керівники організації або структурних підрозділів. Крім керівника носіями функцій управління є фахівці, основне завдання яких - готувати проекти управлінських рішень. Серед них можуть бути кадровики, юристи, економісти. Конкретне місце і роль підрозділів в загальній системі управління персоналом визначається місцем і роллю кожного спеціалізованого підрозділу з управління персоналом і організаційним статусом його безпосереднього керівника. Цей організаційний статус підтверджується набором повноважень і відповідальності, що визначаються позицією першого керівника організації стосовно у службі персоналу. p align="justify"> Цілями управління персоналом підприємства (організації) поділяються на чотири групи:
. економічні;
. науково-технічні;
. виробничо-комерційні;
. соціальні.
Досягаючи перераховані цілі, організація в першому випадку отримує прибуток, у другому вдосконалює свої технології, у третьому забезпечує стабільність організаційних процесів, наприклад виробництва, товарообігу або виконання робіт, і, нарешті, в четвертому забезпечує потреби працівників.
Для досягнення поставлених цілей виконуються наступні функції:
. планування - координація очікуваних результатів і способів їх досягнення;
. організація і регулювання - координація дій для досягнення результату;
. Облік і контроль - одержання інформації про досягненні результатів;
. стимулювання - розподіл фінансових ресурсів між усіма ланками й об'єктами.
При виконанні функцій вирішуються такі завдання, як:
забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
розробка кадрової концепції, кадрової політики;
оформлення трудових взаємовідносин;
підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації;
оцінка результативності праці працівників;
координація дій структурних підрозділів;
питання охорони праці і техніки безпеки;
розрахунок та виплата заробітної плати;
вирішення соціальних проблем.
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежить від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.
Тема 2. "Пошук, підбір кандидатів і прийом на роботу"
. Словник: професійна консультація, претендент, вакансія, рекрутмент
Професійна консультація - метод психологічної допомоги людям у виборі і перевибори професії, а також планування професійної кар'єри у відповідності з можливостями, які надає особистості суспільство, і її індивідуальними якостями.
Претендент - особа, домагається отримання будь-якої посади, звання, першості у змаганні і т.д.
Вакансія - незаміщеними посаду в установі, навчальному закладі.
Професійний підбір - надання рекомендацій людині про можливі напрямки професійної діяльності, найбільш відповідних його психологічним, психофізіологічним, фізіологічним особливостям на основі результатів психологічної, фізіологічної та медичної діагностики.
. Розробити план підготовки та проведення співбесіди з боку наймача
співбесіди (інтерв'ю) відводять роль заключного акорду, після якого ...
